学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
《破解商业模式》高级研修班(广州,7月11-12日)
2020/7/1 6:47:46 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

《破解商业模式》高级研修班(广州,7月11-12日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年7月11-12日
【培训地点】广州
【培训对象】企业中高层领导、总经理、财务总监等

【课程背景】
当今企业面对的是:客户需求不断变化,商业机会不断涌现, 生产成本加速上升, 技术创新不断加速,金融工具层出不穷。。。。。。那么,企业需要怎样的发展模式、竞合策略、金融策略,才能获得持续成长?
优秀的商业模式,让企业在竞争中脱颖而出,进入持续发展通道!
优秀的商业模式,让企业成功基因有效复制,快速占领目标市场!
优秀的商业模式,让企业撬动资本市场,实现几何级倍速增值!

【课程大纲】
一、我们为什么要关注商业模式?——生存与发展
企业的生命周期:
商业模式是进入资本市场的“敲门砖”
产业竞争格局与价值链重构

二、商业模式是什么?——要素与框架
商业模式是企业与投资者的沟通方式
商业模式包括:
运营模式连通成本整合
业务模式连通价值创造
赢利模式连通利润获取
商业模式的系统分类:13种商业模式的对比分析
商业模式设计逻辑:
商业模式系统特征:结构化流程化标准化
商业模式设计路径:客户选择-竞争对手-价值主张-核心优势-利润获取-实现路径
商业模式的创新

三、商业模式与企业战略
商业模式与战略的区别与联系
商业模式定位与企业战略定位的区别与联系
商业模式与企业战略的重点工具、方法解读
商业模式的评估
企业战略的评估

四、商业模式与人才复制
成功商业模式的关键要素分析
核心管理团队的价值与人才复制系统
人才复制与培训体系
员工培训体系---1/4理论
管理人员培训体系---2/4理论
人力资源开发体系

五、商业模式如何扩张?——标准与复制
商业模式扩张途径
连锁商业模式解读
国际连锁行业发展分析
我国现阶段不同业态的连锁企业分析
连锁企业如何设计盈利模式
如何强化局部优势

【讲师介绍】
钟彩民老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
现任清华大学继续教育学院微型金融项目主任 教授
美国肯尼迪大学 客座教授
麦当劳中国创始人之一,长达十三年的麦当劳培训与运营经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授 ,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人,并创造了现场录像教学法,被麦当劳培训系统使用至今。同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘EMBA、总裁研修班的核心师资。
详细介绍
课程特色:他讲授的课程深入浅出,幽默风趣,既有战略风范,又能关注细节,许多学员评价钟老师是他们听过众多课程中不可多得的企业教练。钟老师同时被包括清华大学、北京大学、上海复旦大学、中国人大等多所知名学府聘为多个EMBA、总裁研修班的授课讲师,获得了极高的评价。
授课方式:采用哈佛MBA剥洋葱方式,以互动团队进行方式实施,在课程进行过程中穿插大量的企业案例(训前调查所得)及互动游戏,在轻松愉快的氛围,让每个学员都参与其中。
服务过的企业
麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所 、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...