学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
人才管理与继任者计划(北京,9月24-25日)
2020/8/4 8:11:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

人才管理与继任者计划(北京,9月24-25日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2020年7月2-3日;北京,2020年8月10-11日
北京,2020年9月24-25日;北京,2020年10月29-30日
北京,2020年11月12-13日;北京,2020年12月7-8日
【培训地点】北京
【培训对象】公司管理层,人力资源管理者,组织发展人员,人才开发人员。

【课程收益】
人才管理与继任者计划,关键是做好人才梯队建设,所谓人才梯队建设,就是当现在的人才正在发挥作用时,未雨绸缪地培养该批人才的接班人,也就是做好人才储备,当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去,而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼,这样就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一样,形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。通过本课程的培训,使学员认识人才梯队建设的意义;了解人才盘点的方法;掌握人才梯队建设的方法和步骤,为公司开展人才梯队建设打下良好的基础。

【课程大纲】
1. 人才管理概述
■人力资源管理面临的挑战
■什么是核心能力
■核心能力的特征
■人力资源与核心能力的关系
■人才资本的QCP模型
■什么是人才管理
■为什么需要人才管理
■人才管理包括什么内容
2. 人才标准与人才盘点
■系统梳理岗位体系
■职业发展通道的搭建
■识别关键岗位
■岗位的战略价值与可替代性分析
■建立评价标准
■岗位胜任力模型的建立
■人才盘点,评价选拔
■什么是潜力?,什么是高潜力?
■如何识别高潜力人才
■如何识别人的成功特质以及劣势特质
■人才评鉴的工具和方法介绍
、人才选拔的工具:九宫格
3.人才梯队与继任者计划的制定
■什么是人才梯队?
■继任者计划与职业规划
■替补人员计划和继任计划的区别
■人才梯队建设模型
■岗位继任计划范本
4. 人才发展和激励
■后备人才培养计划制定的原则
■后备人才培养计划项目
■梯队人才的培养方法:学习与实践,行动学习法
■人才梯队体系的运行
■人才激励系统:激励三要素的循环
■现代人才激励的四个方面
■激励菜谱与热炉定律
5. 案例分享与讨论,管理制度模板

【讲师介绍】
张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...