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成功的项目管理（上海，9月23-24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月23-24日
【培训地点】上海
【课程大纲】
第一部分
项目管理概述
项目及其特点
项目管理的必要性
项目生命期及其特点；
五个项目管理过程与十大项目管理知识领域
项目成功与失败的因素
项目组织与团队建设及跨部门沟通技巧
项目经理委派及授权
项目经理的ASK胜任力模型
合格项目经理的基本素质
项目团队组建的最佳实践
项目团队生命期及各阶段特征
9种团队角色及其优缺点
分组讨论：项目团队的角色与责任
项目管理组织结构形式
有效会议的技巧
跨部门沟通利器—项目干系人管理
干系人管理案例分析
项目管理实用工具及方法
编制项目计划的流程和方法
制定项目范围说明书
第二部分
项目管理实用工具及方法（续）
项目工作分解结构的作用
案例分析：某项目的工作分解结构
定义活动及排列活动顺序
估算活动资源及估算活动持续时间
确定项目关键路径及分析优化
甘特图在项目进度管理中的作用
案例分析：某项目的进度表
项目成本管理流程
成本类型及其特点
估算项目成本与编制项目预算的方法与工具
控制项目成本的要点
何谓项目风险
项目干系人对风险的态度及承受度-效用函数
风险管理的流程
项目风险的来源及评估分析
识别风险与规划风险应对
模板：项目风险登记册
项目实施、监控与收尾过程
项目计划执行与监控的要点
项目变更控制流程
经验教训总结与知识管理
课程总结及分享
【讲师介绍】
刘老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战商学院特聘讲师，拥有悉尼大学项目管理硕士学位，国家注册监理工程师（证书号0000393），EMBA、项目管理工程硕士、总裁班与企业大学项目。具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。
【费用及报名】
1、费用：培训费10560元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
