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学华为——打造市场驱动的IPD产品研发管理体系（直播，9月11-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年9月11-13日
【培训地点】网课
【培训对象】董事长/总经理/CEO、副总经理、事业部总/副总、各级研发管理者（产品总监、项目总监、产品经理、项目经理）、PMO办公室、流程体系办、IPD体系建设的参与者等
【问题和困惑】
在国内，华为公司从1998年开始率先引进并实施IPD，使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
■IPD究竟是怎么一套系统？
■IPD为何具有那么大的威力？
■为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?
■为何有些企业实施IPD后效果不佳？
■IPD是否适合于中小企业？
■IPD是否适用于各个行业？
■IPD的精髓是什么？
■IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？
■IPD的基本方法是什么？
■应该如何实施IPD?
【解决方法】
本课程从需求到新产品规划，阐述了市场需求管理的办法，深入详细地介绍了产品（战略）规划和需求管理的具体流程、方法和实战经验；更进一步详细介绍了研发管理分级分层的结构化方法，以及产品开发流程、业务决策、研发组织结构和团队、研发项目管理、研发质量管理和成本管理、研发人力资源管理等方面的具体实践经验、方法和工具。
【课程亮点】
整套内容分级设计，分别针对员工及管理者设计内容；
从观念、心态到方法、工具逐一展开
引入研发企业管理变革实际案例
【学习收获】
1、分享讲师数百场研发管理培训的专业经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路
2、掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系
3、掌握研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素
4、掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法
5、分享中国企业推行研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训
6、分享研发绩效管理方面的业界最佳做法
【课程大纲】
一、产品研发困境
1.1国内企业研发管理常见问题
1.2研发管理典型问题解析
1.3产品研发管理体系演进的路标
1.4研发各级别的主要特征
1.5业界产品开发项目计划的最佳实践
二、学华为，学产品创新管理方法
2.1 企业组织管理需要系统性的解决方案
2.2 系统性研发管理解决方案
2.3 华为的冬天？
2.4 IPD是一套系统性的研发解决方案
2.5 IPD的核心思想
2.6 研发体系思维框架
2.7 IPD的整体框架
2.8 四大组织机构：IPMT、PDT、LMT、TDT
2.9 IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
2.10 IPD能给企业带来什么好处？
三、用IPD方法管理产品创新过程
3.1MM方法对齐产品路标规划
3.1.1产品战略及规划的框架
3.1.2产品线战略：产品线组合战略
3.1.3产品线战略：产品线的业务模式设计
3.1.4产品线路标规划
3.1.5MM流程的六大步骤
3.2产品平台与业务决策评审
3.2.1产品平台的概念
3.2.2产品平台战略
3.2.3举例：某车辆产品线的产品平台梳理
3.2.4平台化开发：基于平台的异步开发模式及CBB重用策略
3.2.5产品开发中的业务决策评审（DCP）
3.2.6谁来评审——IPMT和PDT
3.3构建重度矩阵研发组织
3.3.1研发组织常见形式
3.3.2不同组织形式的比较
3.3.3PDT的组织形式
3.3.4PDT在公司组织结构中的位置（举例)
3.4结构化产品研发流程
3.4.1举例：某企业研发流程框架
3.4.2IPD流程的层次结构
3.4.3IPD流程概览（袖珍卡）
3.4.4阶段性业务流程交付件形式
3.4.5TR体系三层架构
3.5让研发人员充满激情
3.5.1基于战略和文化的人力资源管理体系设计框架
3.5.2【案例分析】一次关于绩效考核的对话
3.5.3研发KPI制定的思路
3.5.4绩效目标设定的方法
3.5.5【案例】某公司研发的KPI指标
3.5.6不同层级人员的绩效目标构成（示例）
3.5.7绩效考核案例解析
3.5.8举例：研发人员的薪酬设计
3.5.9项目奖与季度奖/年终奖的比较
3.5.10赫兹伯格的激励－保健理论
3.5.11激励——创造梦想的必经之路
3.5.12研发人员的素质要求
3.5.13研发人员晋升通道与技术任职资格
四、管理变革在于“行”
4.1 案例一：W公司IPD的实施实践
4.2 案例二：F公司IPD实施的实践
4.3 IPD实施的关键成功因素
4.4 变革管理重点在于行
4.5 研发管理体系变革的阶段划分
4.6 部分企业推行研发变革未能成功的原因
4.7 孙子兵法、毛泽东思想与范特里特弹药量
4.8 成功实施的关键
4.9 成功的变革八步曲 vs. 徒劳的变革
【讲师介绍】
徐老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
一、讲师简介
徐老师是研发与供应链管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。曾服务于华为、LG等知名企业，担任研发项目经理、产品线总监、运营总监等职务。
美国项目管理协会PMP证书、国际注册管理咨询师CMC证书、国家高级培训师、人力资源管理师、中国诚信品牌职业培训讲师研究院（163平台）高级品牌讲师、2018年度中华讲师风云榜百强讲师、浙江省企业技术创新协会特聘顾问
徐老师主持过多家企业的产品战略与规划、研发管理体系（IPD集成产品开发）、人力资源等管理体系的咨询、培训与实施，具有丰富的产品运营管理经验。
学历：北京理工大学MBA
二、讲师经历及专长
拥有近十年集团公司研发与人力资源管理实战经验，对于企业运作管理有较深的理论研究和丰富的实战经验。曾在多家外资跨国公司从事研发运作、业务运营管理工作，具有丰富的制造业运作实战及管理经验；擅长建立现代企业精益管理系统、管理流程及供应链模型。
拥有十年年的培训咨询经验，曾有帮助300多家国有企业及中小型企业做过整体的研发与人力资源管理咨询案的经历。
三、授课风格
以实战培训为导引，以实地辅导改善为主线（现场授课+实战辅导）
特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。
为保证课程效果，老师将采取“课前现场调研—授课—优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习--作业---点评---现场辅导---后期跟踪”的独特育成模式。
课堂讲解深入浅出，生动有趣，互动性强，极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最具启发性、最讲求方法方式、最实务”顾问。
四、主讲课程
1.《技术创新与研发战略管理》
2.《市场驱动的产品开发流程管理》
3.《IPD新产品研发流程优化与研发项目管理》
4.《研发团队绩效考核与激励》
5.《研发人员职业素养》
6.《成功的产品经理高级实务》
7.《研发企业人力资源绩效薪酬体系》
8.《IPD研发管理组织架构与研发项目管理》
9.《中基层管理人员管理技能提升》
10.《产品平台与CBB技术管理》
11.《平衡计分卡与企业战略绩效管理》
12.《IPD研发组织与流程体系构建》
13.《非人力资源经理的人力资源管理》
14.《IPD集成产品开发管理》
15.《让战略落地的流程管理》
16.《从技术走向管理高级实务》
17.《HR三支柱：人力资源业务合作伙伴(HRBP) 》
18.《项目化团队建设与管理》
19.《产品经理核心管理技能提升》
20.《市场管理与产品规划》
21.《IPD产品研发管理体系解决方案》
22.《研发项目计划与控制》
23.《产品平台与技术管理》
24.《产品生命周期管理》
25.《研发项目管理工具与模板》
26.《产品测试管理》
27.《研发质量管理》
五、部分服务客户
中海油、中国普天、清华大学MBA、华电集团、长沙矿冶研究院、湘西省电信、西藏电信、广东电科院能源技术公司、柳州欧维姆公司、苏州科达科技公司、青海互助青稞酒股份有限公司、康期特仪表科技股份有限公司、陕西航天导航设备有限公司、大航集团、山东科技学院、太平洋保险东莞分公司、中山嘉明电力公司、工商银行郴州分行、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、哈药集团、天津春发科技集团、阳光纸业集团、浙江农都公司、网易公司、洛阳弘义公司、福建畅丰机械集团有限公司、北京实兴腾飞置业发展公司、上海创力集团、华电储运公司、四川远东华人集团、梗阳投资集团、中国药材、杰利阳能源公司、贵州黔冠实业发展有限责任公司、山西梗阳投资有限公司、包头农信社、长沙银行、上蔡县农信社、德清农信社、上海兴业银行、河北兴业银行、苏州市城市照明管理处、山西卓锋钛业、辽阳宏伟粮库等 新疆和谐地产、厦门建发、厦成房地产、美联房产、 新城创宏房地产、苏州维景房地产、重钢集团中兴房地、刑台中北集团、淮安市建筑设计院、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、鹏城建筑集团。福建华亚集团、上海亚东国际、广州鸿达商贸、广州捷顺外贸、易来物流、广州恒发水产、共好酒业、天年生物科技、佛山阳光教育中心、北京大学总裁班、花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜产业投资公司、丰佳电子、爱龙威、匹思通机械、焕发生物科技、亚洲铝业、广州日特固、广州中浩控制技术、增城奔马实业、深圳高斯贝尔集团、深圳华立视通电子、深圳视晶无线电子、东莞德瑞、惠州恒昌涂料...
【费用及报名】
1、费用：培训费999元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
