学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操(北京,10月23日)
2020/9/1 9:23:25 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操(北京,10月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
北京,2020年10月23日;深圳,2020年11月19日
上海,2020年12月10日
【培训地点】北京、深圳、上海
【培训对象】人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。

【课程背景】
在疫情、中美贸易战大背景下,中国经济面临较大下行压力,众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。
然而,员工绩效直接影响企业效率和运营成本,失败的绩效管理不甚枚举,不仅极大的破坏员工与主管的信任关系,而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理?如何获取证据?PIP是合适的解决方案吗?试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别?HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈?如何处理绩效争议?因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决?员工不满绩效评估采取过激行为怎么办?如何通过绩效推进人员优化?这些问题长期困扰HR部门和业务部门。

【课程收益】
本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。

【课程大纲】
一、HR应知应会:绩效管理的证据基础
(1)8种常见证据类型
当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用
(2)不同证据类型在司法实践中的运用
员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办?
(3)证据证明力判断
员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可?
(4)举证责任分配
员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证”

二、不胜任解除三大关键步骤
(1)证明第一次不胜任
绩效考核依据的证明要求
绩效考核程序的证明要求
绩效考核方法/周期的限制
相关典型案例分析
(2)实施培训or调岗
绩效改进计划可否视为培训?
调岗能否降薪?调岗合理性如何判定?
员工拒绝培训/调岗能否违纪处理?
相关典型案例分析
(3)证明第二次不胜任
绩效考核要求是否应调整?
绩效考核周期能否调整?
员工在解除前泡病假怎么办?
相关典型案例分析
(4)绩效改进计划的综合运用
常见PIP程序的疏漏之处
PIP的关键要素采集
相关典型案例分析
三、员工主管的绩效面谈与反馈
(1)讨论客观事实
(2)分享情绪反应
(3)理性分析对组织的影响
(4)设定行动计划

四、绩效管理中的特殊问题
(1)特殊时期:试用期
试用期如何约定录用条件?
试用期如何搜集相关证据?
试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办?
相关典型案例分析
(2)特殊群体:三期、病假、工伤处理
三期员工不胜任能否调岗?绩效评估应否区别对待?
员工病假/工伤后考核是否应中止?
员工出勤率能否纳入考核?
相关典型案例分析
(3)特殊行为:违纪违规/过激申诉等
员工不胜任如何向违纪转化?
不胜任工作可否发警告信?
员工群发邮件,消极怠工怎么办?
相关典型案例分析

五、通过组织绩效管理推进人员优化
组织绩效管理与架构调整
通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项
人数较多的协商解除如何操作?
相关典型案例分析

【讲师介绍】
洪老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。知名公司法、劳动法专家,汇业律师事务所合伙人。专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪律师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、 解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

【费用及报名】
1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...