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企业战略成本管理与风险控制实战（广州，11月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月27-28日
【培训地点】广州
【培训对象】高中级管理人员、各级财务管理人员。
【课程收益】
企业收益：
1、突破传统成本管理局限，引入全新的价值意义成本管理理念，降低成本，提高效益；
2、借鉴与引入最前沿的500强企业成本管理实战经验；
3、培养卓越的财务管理者，将成本管理与控制真正落到实处。
岗位收益：
1、掌握成本控制实践的工作核心和重点；
2、熟练运用成本管控的工具和技术方法；
3、学会制定成本降低的行动计划；
4、学会把握企业运营控制的关键点，改善业务流程。
【课程特色】
1、案例教学：课堂中将剖析与点评世界500强企业的成本管控方法，让学员吸收优秀企业的成本管控精华，并直接运用于实际工作中；
2、采用讲师讲授、企业实际案例分析、角色扮演、建设性点评等多种教学方式，多维度帮助学员掌握课程知识点，保证培训成果高效转化与落地；
3、课堂提供实操性工具及模型，实用性强，学员学完即可用于实际工作中，学以致用。
【课程大纲】
一、成本管理结构和要素概述
1、成本管理与控制的概念-
(1)到底什么才是成本/构成
(2)不同标准下的系统分类
(3)成本Vs费用
【案例】人力资源成本的分类
2、成本管理的责任分解与控制
(1)企业组织结构与成本责任
(2)谁来管理成本？
(3)成本管理与成本核算
【练习】：成本费用项目责任分解
【案例】：500强企业成本控制和管理责任的分解
成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量、创新设计，寻求新的发展。
二、全面成本管理操作实战
1、成本管理系统图
2、【讨论】：企业成本管理日常执行
3、企业可持续发展的成本管理问题
4、市场定价法—调查市场上的竞争性报价
5、成本定价法—基于内部成本计算工时费率
【案例】：500强企业成本管理模式
三、企业成本管理技术和工具
1、标准成本结构
2、作业成本法及其主要思路
3、全面质量管理TQM/六个西格玛管理
4、知识管理
四、成本降低的行动计划
1、成本减低工作机理
2、成本管理最核心的问题是什么？
3、“成本控制”的六大误区&九大陷阱-你中招了吗？
【案例】：提升营运绩效、追求卓越、建构持续性竞争优势辅导
4、大额支出的审核/重新订定KPI的发展流程/降低采购成本的十大手法/如何降低营运成本？/企业流程或制造流程中7大类未能创造价值的浪费
【案例】：成本控制就是抠与不抠间的平衡艺术
五、业务流程改善
1、成本相关交易
2、解密企业运营控制关键点：哪些该管？哪些不该管？
3、成本管理的战略视角和核心问题
【讨论】：采购环节成本控制
【真实模拟】角色扮演：让我们一起来思考怎样控制销售环节的成本？
六、产品生命周期成本
1、生命周期成本（Life-cycle Costing)
2、成本控制演进的四个阶段及其特征
3、整体拥有成本- TCO
4、三种责任中心的权限
【案例】：500强企业的战略成本管理和成本控制措施
【讲师介绍】
苑海彤老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
具备世界500强及民营企业财务管控实战经验。曾全面负责跨国企业亚太区财务共享服务中心的建立管理运营。多次荣获企业全球领导力金牌大奖（是唯一蝉联此殊荣的亚太区高管）、惠普CFO颁发金牌经理荣誉奖，带领团队多年蝉联公司最佳团队称号。拥有丰富的ERP系统实施经验，曾参与企业的并购与上市重大项目。
10年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验。
授课特点
幽默接地气，亲和力、感染力极强，富有激情，能够充分调动学员的学习兴趣和热情，注重与学员的互动，最终达成体验式、场景式、协作式培训效果。
主讲课程
业财融合及财务人员价值创造、财务部门跨部门沟通及财务管理者的卓越领导力、财务组织的转型及财务人员的职业生涯规划、财务报表分析与价值管理、全面预算管理与控制实战
服务客户
海尔、中国移动、中国电信、联想、OPPO、万科、博世、雀巢、耐克、乐购、DHL中外运敦豪、前程无忧、山西汾酒、VF威富服饰、渤海银行……
【费用及报名】
1、费用：培训费4200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
