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总经理视角的项目全周期设计管理及跨部门协同（南京，11月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2020年11月28-29日
【培训地点】南京
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总经理、中高层管理人员；
2、房企舆情管理部门、集团办公室、项目公司负责人、客户关系部、品牌部、公关部、新闻发言人、法务、营销部、风控、物业等部门负责人及相关人员。
【课程背景】
课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授产品研发、方案阶段、施工图阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法，从总经理角度如何把控设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制。通过对大量典型案例的剖析和研发工作的讲解，促使地产企业管理者快速掌握产品战略制定、产品价值点挖掘、方案研判原则、设计质量管理要求、效果把控重点、设计进度要求，进而提升房地产公司管理者的综合管理水平。
【课程价值】
了解产品设计的行业趋势与产品价值提升方法
掌握总图、户型、外立面、施工图的全过程评审方法和要点
掌握设计部门与投拓、营销、成本、工程、开发、客服等各部门之间的沟通、协调与控制方法
了解设计阶段的图纸质量、成本优化方法
掌握示范区、交房区效果把控重点
了解设计各阶段的进度把控重点
【课程大纲】
第一部分“成本策划”，如何用经营视角进行成本适配？
1.项目成本策划
1.1项目定位阶段成本策划，用经营视角的项目成本策划；
1.2项目策划阶段成本控制重点分析
案例：项目策划---基于收益最大化视角进行总图规划
案例：标杆企业项目策划---标准化流程
1.1.产品成本策划---聚焦成本进行有效投放
1.2.成本管理部如何做好成本调研？
1.3.如何进行二次成本聚焦不均衡分配？
案例：外立面装修工程成本策划&控制
第二部分如何实现项目各阶段的精细化成本管理？
1.设计阶段成本控制重点（方案、设计阶段）
1.1.项目规划指标（项目策划-总图）
1.2.当地行政收费情况和垄断行业情况（成本调研）；
1.3.产品定位和建造标准（产品策划）；
1.4.预期收益目标
2.设计阶段成本控制(方案版)；
2.1.项目规划指标落地版
2.2.产品定位与建造标准
2.3.土方平衡测算
2.4.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
2.5.限额成本管理：窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化（优化单位介入）；
案例：万达建造标准分析、万科结构优化经验分享
3.施工图阶段成本控制(执行版)；
3.1.结构限额设计（结构优化）
3.2.建筑做法优化（建筑做法）
3.3.桩基、支护方案经济分析；
3.4.施工图设计阶段成本管控重点（50个重点方向）
案例：方案设计阶段门窗工程成本策划&控制，施工图纸阶段成本优化案例
4.项目过程全程成本管控
4.1.项目全过程成本管控（总体框架）
4.2.成本管理培训（成本团队组建）
4.3.项目目标成本编制
4.4.项目合约规划编制与审判
4.5.项目过程管控（动态成本管控分析）
案例：万达动态成本管控案例分析，万达16个模块化成本管控案例分析
5、招标阶段成本控制重点及案例分析
5.1.招标管理及成本控制
5.2招标启动策划会议（含模板）
案例：如何做好施工单位的考察与入库，考察工作案例分析？
案例：如何做好电梯工程招标工作，如何做好门窗工程的招标策划工作？
5.3.二次深化设计阶段的成本控制；
5.4.过程控制（洽商、变更、签证管理）阶段的成本控制（标杆企业洽商变更签证管理办法，中小型地产企业洽商变更如何控制？）。
6、合同履约阶段成本控制重点
6.1 签订合同时成本管理重点
6.2合同履约阶段成本管理重点
案例：如何签好景观工程合同？
案例：如何签好精装修工程合同？
7、动态（过程）成本控制分析及案例
8、竣工结算阶段成本控制重点及案例分析
第三部分
“项目后评估”，重点分析无效成本，如何管控无效成本？
1.无效成本的概念
2.无效成本的分类
3.无效成本产生的原因
4.如何有效管理项目的无效成本
5.无效成本的案例分析
案例：标杆企业无效成本控制实例讲解
第四部分
“成本管理”工作，大家都认为成本管理只是成本部门的事情，如何解决这一问题？
案例分享：分享标杆学习“三全”成本管理经验
第五部分
交流&答疑？
【讲师介绍】
毛老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
任职机构：
研发管理知名专家，硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格：
授课诙谐幽默
构建了完整的设计管理及跨部门协同理论与方法
管理方法简明、易懂、实用
实战案例经典、齐全
【费用及报名】
1、费用：培训费4980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
