学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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TWI-JI工作教导力提升(广州,1月22日)
2020/12/24 9:18:31 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

TWI-JI工作教导力提升(广州,1月22日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年1月22日
【培训地点】广州
【培训对象】班组长、领班、生产主管、仓库主管、QA主管及其它一线主管。

【课程背景】
【工作教导】(TWI-JI)作为培养企业主管的经典培训之一,在第二次世界大战中WMC开发成型,在日本有60多年的辉煌发展历史。
为要把中国的制造大国推向制造强国,中国也和日产训携手推进TWI课程,他山之石,可以攻玉,以我为主,博采众长,中国特色的市场经济需要大量的企业管理人才,已经受了70年考验的TWI课程,课程体系完整,逻辑严谨,案例丰富,工具落地性强,一定能有效的帮助中国企业成长和进步。

【课程目标】
■明确一线主管在工作教导方面的职责,理解工作教导对于一线执行力的重要性
■了解常见工作教导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法
■学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于教导的意义
■掌握训练预定表的制作方法,制定班组人员岗位技能训练计划
■学习利用工作教导方法,降低生产线的质量及效率问题,提升员工的执行力

【课程大纲】
领班的职责与工作教导四阶段法
■案例分析:苦恼的老张--为什么员工老不好
■一线领班需要具备的5个条件
■生产与问题
■现场发生问题的主要原因
■训练的重要性--一线执行力的基础
■何时需要训练
■不完善的指导方法示范
■正确工作教导方法演示
■工作教导四阶段方法建立
■实际演练

工作分解
■演练:学员实际工作教导演练
■为什么有工作教导四阶段法还是教不好
■工作分解示范1
■工作分解表的重要性及目的
■工作分解的步骤及说明
■学员实际工作的工作分解演练
■工作分解示范2
■教导前的两项准备工作

训练预订定表
■训练预定表的方法
■员工技能评价的方法--ILU
■工作教导方法实习(2人实习)
■工作教导实习评价

指导方法的问题
■训练预定表演练
■指导方法实习
■工作分解练习
■特殊指导方法说明
1.冗长工作的指导方法
2.嘈声环境下的指导方法
3.感觉与诀窍的指导方法
总结
■指导方法总体实习(三人实习)
■工作教导后期转化及效率/质量项目改善
课程总结

【讲师介绍】
刘梁平老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
现场改善、质量改善咨询师、培训师;
南昌大学 产品质量工程专业;
六西格玛黑带;
讲师经历及专长:
刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)
曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生
曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有:SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具;精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。
培训客户:
刘老师曾服务的客户有:东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰
讲师部分项目经验:
刘老师主导了听音不良改善的项目,某听音产品不良不稳定,不良率波动20%-50%,通过系统解决问题路径改善,不良率降至5%以内
主导了RF不良改善项目,某产品RF不良,高频与低频不良,不良率约10%,通过系统解决问题路径法改善,不良率降至0.2%
主导了产品性能摇摆测试不通过的项目,2010年3月生产TLD3350产品时,发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出,通过系统解决问题路径改关,不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。
主导了降低电镀黑白点不良率的项目,QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ,镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。

【费用及报名】
1、费用:培训费1680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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