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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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当责领导 — 达成关键期望的领导技术(重庆,12月10-11日)
2021/1/14 7:54:34 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

当责领导 — 达成关键期望的领导技术(重庆,12月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月10-11日
【培训地点】重庆
【培训对象】中高层管理者;职能部门及业务部门负责人等。

【课程收益】
企业收益:
1、将当责文化融到组织到各个层级,激发员工的动、担当和创新;
2、提升管理者的领导力,提升团队士气,有效领导下属达成业绩目标。
岗位收益:
1、学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式完成组织目标;
2、使用 “校准TM”、LIFT 等当责对话工具,建立员工的责任感;
3、识别期望链上的关键链接,用积极且有原则的方式检核期望;
4、学习Why-What-When的经典沟通方法,提高员工的参与度。

【课程特色】
1、课程历经近30年雕琢,被翻译成23种语,畅销106个国家;是半数世界500强、半数财富50强企业,上百万学员必修的课程,多次荣获全球领导20强称誉;
2、提供模型、卡片及实用工具,让学员熟练运用课程工具,随时复盘学习,随处链接工作,提升课堂学习效果;
3、不仅有学员手册,更提供课后行动手册,记录个人思考并产出成果,检验当责的应用效果。

【课程大纲】
1、我们的战略聚焦点/关键目标
2、当责双环模型
3、当责风格自我测评
4、快速反馈环节
5、当责风格
6、优势与劣势
第一节:外环建立期望
1、定义你的关键期望
2、期望链
第一步:形成期望
1、应用FORM清单
2、游戏:易传播大赛
第二步:沟通期望
1、游戏:破碎的正方形
2、沟通:Why-What-When
第三步:校准期望
1、游戏:撕纸游戏
2、练习:校准对话工具
3、应用:校准对话工具
4、校准的两种方式
第四步:检核期望
1、有期望,必检核
2、当责风格
3、期望链:关键链接
第二节:内环管理未达成期望
1、建立当责文化
2、当责步骤模型
3、金字塔模型
4、内环ACT行动
5、行动:使用LIFT当责对话建立文化
6、行动:使用经验对话理解文化
7、行动:着手培训
Q&A:现场交流与答疑

【费用及报名】
1、费用:培训费5800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)


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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...