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工作管理-经理人的目标与计划管理（上海，6月7-8日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年6月7-8日
【培训地点】上海
【课程目标】
建立企业管理人员对高效能管理的正确认知与理解
掌握有效目标设定、分解、控制等技巧，提高工作管理效能
掌握目标实施过程中的计划拟订与管理要点，提高工作管理的效率
【授课形式】
■课前：
■按课题组事先准备与实际工作有关的目标
■课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题，带着问题来培训
■课中：
■讲授知识要点
■引导案例研讨
■围绕课前准备的实际目标展开实操练习，引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路
■点评分享各课题组的心得与学习成果
■课后：
■学员填写培训行动计划
■HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况，并结合实际工作予以反馈辅导
【课程大纲】
1.目标管理的要义—效能与效率
■以结果为导向
■预防问题发生
2.目标管理常见问题分析
■缺乏目标共识—缺乏大局意识，本位主义
■缺乏要点监控—关键要因不明，缺乏标准
■缺乏责任意识—员工参与度低，沟通不良
3.目标与计划管理的八步法
■确定目标
■分析现状
■界定要素
■制订策略
■明确步骤
■制订计划
■追踪执行
■回顾总结
4.战略与目标管理的OGSM模型运用
■目的（Objective）
使命定位
公司战略
■目标（Goal）-SMART原则
明确性（Specific）
衡量性（Measurable）
现实性（Achievabl）
相关性（Relevant）
时限性（Time-bound ）
■策略（Strategy）
要因分析
资源配置
■测量（Measurement）
衡量指标
追踪计划
5.目标分解工具运用与实操技巧
■科学分析工具运用
SWOT分析法
头脑风暴法
鱼骨分析法
■目标分解对接关键策略要因
目标达成策略分析
聚焦核心关键要点
数据分析标杆对照
设定绩效衡量标准
6.目标与计划的差异
7.计划制定的程序与要领
■分析现况
■问题分析
■实施方案
■时间步骤
■任务分配
8.计划管理常见问题分析
■一劳永逸
■安排作业
■向后看齐
9.计划管理的精髓
■要事第一：工作分解、实施步骤
■价值优先：价值分类、聚焦重点
■以终为始：时间配置、弹性应变
10.计划管理与执行三大控制要点
■预先控制
■同步控制
■反馈控制
11.确保计划顺利推动的要点
■目标设定可行
■邀请部属参与
■任务责任明确
■资源配置合理
输出成果：
■认知面：
■建立对目标与计划管理的正确理解
■剖析目标管理中的常见问题，建立目标管理的系统性思维
■知识面：
■掌握目标与计划管理的步骤精髓
■了解目标与计划实施的控制要点
■技能面：
■掌握OGSM模型运用，提升目标管理的战略性思考的能力
■掌握目标分解的工具运用技巧，通过课堂实操练习强化工作实践技能
■提高以终为始的目标与计划执行的控制能力
【讲师介绍】
贾老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。曾历任顾问咨询公司总经理、集团公司人力资源总监、培训中心经理等职，具有多种背景体制企业经营管理工作经验，十多年人力资源与管理培训实务心得，专精于企业内人力资源管理与发展、管理领导技能及企业内部讲师养成的培训，注重简易与实效的工作方法。
授课以实务、启发见长，重视与学员间的互动与交流，使学员能够真正的“学有所得，得之能用”。
现 任：
交通大学海外教育学院特聘讲师
宝钢集团人才开发学院特聘讲师
复旦大学医学管理学院特聘讲师
财经大学MBA进修学院特聘讲师
主要学习研修：历史、教育管理心理、工商管理
擅长课程：《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
部分内训服务企业：
制造业：宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光（APP）集团、法国拉法基、唐纳森（亚洲）、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品（宁波）公司、中集（集团）远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺（股份）有限公司、 上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所（集团）有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团（SVA）、圣马纸业、爱普生（中国）、法国液化空气（杭州）有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特（中国）装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易（上海）有限公司、耐落螺丝（昆山）有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房产业：汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、
【费用及报名】
1、费用：培训费4500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
