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精益生产现场管理实战（杭州，4月22日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
杭州，2021年4月22日；杭州，2021年6月24日
北京，2021年8月26日；北京，2021年10月22日
杭州，2021年11月18日
【培训地点】深圳、杭州、北京
【培训对象】车间主任主管、班组长、工段长。
【课程背景】
■制造现场同样的问题和错误重复出现；
■员工品质意识薄弱，品质不稳定且无有效改善对策；
■车间主管不能有效地带领员工进行问题改善；
■生产主管每天忙忙碌碌，工作的效率和效果却不高；
■改善项目做了很多，效果却不大；
■原料供应不及时,生产线生产波动；
…………
本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践，提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具：（\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。
【课程时间】
精编版：6小时/1天
【课程目的】
■理解精益生产的核心思想和应用
■理解生产现场管理的问题的根源。
■掌握精益生产改善常用管理工具。
■提高产能、缩短周期、降低成本。
【授课方法】
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中，充分掌握课程内容，并在互动的分享交流中增加收获。
【课程大纲】
一、精益生产管理基本概述
a)精益制造工厂模型图
b)精益制造的DNA
c)制造工厂的八大浪费
d)精益制造的技术体系
e)改善的五大金科玉律
f)问题改善的五现主义
g)问题改善的天龙八步（8D）
h)改善的十大管理理念
二、精益生产管理之5S管理
a)5S活动是精益生产的入口
b)车间5S活动的开展要领
c)整理的现场实施方法（三清）
d)整顿的现场实施方法（六定）
e)清扫的现场实施方法（6H）
f)清洁的现场实施方法(三持)
g)素养的现场实施方法（三守）
h)5S活动现场改善图片案例
i)5S活动成功推行的六大要领
三、精益生产管理之品质管理
a)品质管理“四项基本原则”
b)现场品质变异的要素4M1E
a)品质变异的预防对策
b)现场品质保障—标准化(SOP)
c)品质预防--无意识差错(三防)
d)现场品质改善法宝—QCC活动
e)强化员工品质意识的十大方法
f)管理案例：QCC小组品质管理案例
g)管理故事：名企的品质管理 方 法
h)自动化改善案例：确保100%良品
i)预防差错案例：十大防错原理
四、精益生产管理之效率提升
a)生产效率管理的误区
b)产能平衡还是物流平衡？
c)全员计件还是全员计时？
d)大批量生产还是小批量生产？
e)关注局部效率还是关注整体效率？
f)生产布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法（ECRS）
h)设备综合效率改善技法(OEE)
i)搬运效率改善技法
j)快速转换技术(SMED)
k)动作分析改善技法
l)瓶颈效率改善技法（F5）
m)操作多能工训练法（OJT）
n)效率管理游戏：生产效率提升管理游戏
o)效率管理案例：生产效率提升实战研讨
p)效率管理案例：工厂布局改善实战研讨
q)效率管理案例：工厂搬运改善实战研讨
【讲师介绍】
王老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。生产现场改善顾问
上海交通大学商学院 特聘讲师
班组长管理技能提升 辅导顾问
5S活动推行辅导 辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
专注领域：
1、5S活动推行（实战训练1～2天，驻厂辅导3个月以上）
2、卓越班组长（实战训练1～8天，驻厂辅导3个月以上）
训练风格：
双向互动，生动活泼，深入浅出，实战实用。
主讲课程：
1、班组长系列：《班组长管理基础TWI》（4天）《卓越班组长带兵之道》（2天）
《卓越班组长管理能力全面训练》（8天）
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》（1～2天）《TPM设备管理》（1～2天）《零事故安全管理》（1～2天）
驻厂辅导企业代表：
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天（无锡）电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲（常州）公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业（商丘公司）、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。
【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
