学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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构建持续领先的产品竞争力,让商业成功从偶然到必然(杭州,5月24-26日)
2021/4/26 9:43:13 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

构建持续领先的产品竞争力,让商业成功从偶然到必然(杭州,5月24-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年5月24-26日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等跨部门重量级团队

【课程收益】
董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等跨部门重量级团队
董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等跨部门重量级团队
董事长/总裁+营销+研发+技术+供应链+质量运营+财经等跨部门重量级团队

【研讨班内容设计范围】
IPD(integrated product development,集成产品开发)是华为的产品经营/投资管理的成功实践,企业学习应该从以下六个关键管理动作开始,既掌握全貌、又掌握重点的学习,这六个关键动作也是基于华为IPD大业务框架实践的“七寸”

【课程大纲】
时间内容
Day 1
IPD理念&产品战略&产品路标规划
09:00-22:00
第一模块:世界级研发管理体系——华为IPD
1、产品和产业投资和必然商业成功之间的距离
(1)产品及解决方案不能满足客户需求
(2)光鲜外表下研发成本高居不下,毛利率逐年下滑
(3)产品开发周期长,是业界最佳的2倍以上
2、保障产品投资和商业成功从偶然到必然——IPD的本质
(1)产品开发定位为投资管理
(2)市场与技术双轮驱动产品开发
(3)结构化流程解决了产品领域不再依赖“英雄”
(4)并行工程与重用
(5)重量级的跨部门团队是组织保障

第二模块:产业战略
3、商业成功从产业战略领先开始
(1)产业战略:方向比效率更重要,做正确的事
(2)开放式讨论:我们在战略上忽略了什么?
(3)打造领先10年的管理竞争力+构筑人无我有的下一代产品
(4)市场洞察(5看)
(5)差距分析:战略与路标规划的重要推动力
(6)战略意图:企业不只是眼前的苟且,一定要有诗和远方
(7)业务设计:产品战略突破天花板,基业长青的核心落脚点
(8)产业投资组合与投资策略:增长从哪里来?

第三模块:产品路标规划
4、产品路标是产业战略的执行计划
(1)产品路标的战略承接与落地
(2)产品路标规划的总体结构
(3)将产业战略转化为可投资的市场机会
(4)清晰战略实现路径及战略控制点实现路径
(5)技术与平台关键路径
训练模拟内容一:【产品路标演练】
时间内容
Day 2
需求管理&立项管理
09:00-22:00第四模块:需求管理
5、需求管理的质量决定了产品立项的质量
(1)业界需求管理的问题
(2)华为的全面需求管理
(3)构建价值特性
训战模拟内容二:【原始需求分析】

第五模块:立项管理
6、高质量的CHARTER立项是业绩倍增的关键
(1)CHARTER要说清楚什么,产品才能获得研发投资
(2)承载雄心壮志的产品包
(3)合理分蛋糕的商业模式设计
(4)牵引极致追求的ROI评估
(5)可落地执行的业务设计
(6)坚定地投入和拒绝-里程碑计划和决策
训战模拟内容三:【产品立项Charter】

Day 3
协同运作机制和组织&训战总结
09:00-18:00
第六模块:协同运作机制和组织
7、基于商业成功的端到端协同组织和机制
(1)产品开发是一个端到端产品投资管理的过程
(2)重量级团队有效运作的核心—“互锁”
(3)产品线如何促进一线销售产品线产品
(4)产品线如何完成与区域销售的互锁

【讲师介绍】
刘老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
职业经历:
1999年加入华为,2019年内部退休。
历任集团服务部产品技术部部长、海外地区部交付运营部部长、 研发维护部总监、以及子产品线解决方案总经理职务。获得多项华为公司个人金牌、总裁奖、优秀项目经理等荣誉。有多年的研发、服务、市场领域工作经验,有丰富的端到端运营管理经验和产品竞争力构筑经验。

项目经验:
良信电器、展辰涂料、华瑞照明、通威生物、金宇生物等。

吴老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业经历:
2007年加入华为,2008~2011年任华为赛门铁克公司战略规划部部长,主导建立公司的战略机制与流程
2012年至2020年先后任secospace产品线、交换机与企业网关产品线战略与业务发展部部长、总裁战略助理,网络产品线、数据通信产品线首席战略规划专家
连续十二年主导产品线中长期战略(SP)和年度商业计划(BP)制定、市场洞察与竞争分析、投资组合管理、战略专题研究等工作,多次获得个人金牌奖和总裁奖

擅长领域
战略管理方法,市场洞察、业务设计、投资组合管理、战略执行管理

朱老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。职业经历:
1996至2004年工作于华为研发,负责产品获得过深圳市科技进步一等奖和广东省科技进步二等奖。
2004至2012年常住英国,负责接入网产品在英国电信拓展,是华为海外市场首个大客户突破,因该项目入选华为大学校训七子之一,代表团结协作。
2012至2018年负责接入网产品线营销运作部,是接入网产品线在国际论坛的首席发言人。曾是运营商BG总裁、网络产品线总裁等发言材料主要撰稿人。
2018至2020年初在企业BG能源业务做营销总监,主持过多次国际电力CXO圆桌。

擅长领域
产品规划、需求管理、产品研发、产品上市、品牌宣传、产销协同管理、IPD研发管理体系变革等。

【费用及报名】
1、费用:培训费168000元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...