学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”(深圳,8月6-7日)
2021/5/6 8:01:51 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

人才盘点的关键方法与继任计划实践:打造企业人才的“聚宝盆”(深圳,8月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海,2021年4月9-10日;深圳,2021年8月6-7日
上海,2021年11月22-23日
【培训地点】上海、深圳

【课程背景】
在人才盘点的时候是否会遇到同样的困惑?
1. 怎么能够让部门负责人或公司负责人愿意做本岗位的继 任 者 计 划 ?
2. 如何梳理跨部门人才库??
3. 继任者计划应该如何做后 续 跟 进 ??
4. 人才盘点的维度为什么不是潜力和绩效?

【课程收益】
1. 明确大画面:整合的人才管理框架与人才盘点/继任计划的关联
2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程,理解各种人才标准及人才评估的方式,让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质
3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验,提供大量落地且好用的工具,做到“学之 即能用”

【课程大纲】
一、第一章:导入:人才盘点的场景
从宏观环境、企业需求角度论述人才盘点对企业长期发展的重要意义,分析目前大多数公司所普遍面临的人才挑战。
二、第二章:人才盘点的1234(基本概念)
一句话说出人才盘点的精髓、人才盘点的两张图、人才盘点的三个维度、人才盘点的四个步骤。
三、第三章:案例:打造战略驱动型人才供应链
以一家企业(真实案例)在新的环境下面临的挑战为例,详细分析如何通过人才规划、建立标准、实施评价、盘点人才、发展人才等环节构建支撑业务发展的人才梯队。
■案例背景介绍:经营挑战与战略目标
■人才挑战:数量、质量、结构、人效矛盾
■HR策略:建立战略驱动型人才供应链
■人才管理线路图:CARD(围绕“需求-标准-评估-盘点-发展”五个步骤展开,解读每一步要解决的核心问题、难点、解决方法,非常具有指导意义和实操性)
■案例回顾与总结:人才盘点的成功要素
四、第四章:从战略地图到人才地图
以“战略-组织-人才”的逻辑线展开,分析如何根据公司战略地图分析人才地图,清晰的展现未来战略下的人才战略与策略是什么。
■“战略-组织-人才”的思考逻辑线
■从战略地图到人才地图
五、第五章:如何建立人才标准,并达成共识
企业需要什么样的人才?虽然大多数企业都已经拥有了自己的领导力素质模型,但对于什么是潜力,以及如何评价潜力等问题仍然不甚明了。我们将通过调研分析,找出适合企业的潜力标准、绩效标准、能力标准。
本章节简要介绍素质模型构建的意义、流程方法,介绍专业人才任职资格管理、分享典型问题与关键成功要素。
六、第六章:案例:如何精准的评价人才
在澄清标准的基础上,帮助企业选择或定制化开发评价工具;
分享人才评价指标及对干部队伍的考核,简要介绍一些关键评价工具,分享典型问题与关键成功因素。
■评价工具有哪些?如何选择评价工具?
■如何公正公平的开展绩效评价?风险在哪?
■人才九宫格:人才的分类
■建立人才档案
七、第七章:如何有效组织人才盘点会
对组织框架的讨论、人才九宫格评估、制定继任计划与行动计划。分享典型问题与关键成功因素。
■人才盘点会的运营流程
■模拟人才盘点会
八、第八章:如何加速潜力人才的的培养
基于盘点结果制定发展策略,构建人才培养体系,建设学习型组织的关键举措,混合式学习方案的设计。
■制定IDP(个人发展计划)
■制定团队发展计划
■继任计划
九、第九章:建立嵌入企业运营的人才盘点机制
人才盘点的开展需要建立流程、制度,并且像 GE 那样将人才盘点嵌入业务运营当中,并与公司现有的组织发展体系相结合。
选取试点,开展人才盘点

【讲师介绍】
罗波老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。苏宁云商集团人力资源高管,兼苏宁大学执行校长
掌通家园组织与人才发展顾问(VP)
罗波先生长期专注于转型期企业战略、高成长期企业的组织与人才管理工作,他在该领域拥有非常丰富的实战经验和理论功底。他领衔并开发了《快企业的组织与人才战略》、《组织与人才盘点》、《新兴业务的组织与人才战略》等经典课程。
罗波先生曾为诸多企业实施企业大学建设/战略/组织变革/人才战略/创新孵化等多领域咨询服务。?
指导过的大型企业如:浦发银行、中国银行、中非泰达、中广核、中电投、洲际酒店、中国移动等。?
指导过的民营企业及互联网企业如:特步、罗莱生活、上海家化、顾家家居、立达信、纪念日百货、优酷土豆、House365、汉声教育、掌通家园、阳光电源等。

【费用及报名】
1、费用:培训费5980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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