学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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精益生产现场管理实战(杭州,6月24日)
2021/5/10 9:22:46 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

精益生产现场管理实战(杭州,6月24日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
杭州,2021年4月22日;杭州,2021年6月24日
北京,2021年8月26日;北京,2021年10月22日
杭州,2021年11月18日
【培训地点】深圳、杭州、北京
【培训对象】车间主任主管、班组长、工段长。


【课程背景】
■制造现场同样的问题和错误重复出现;
■员工品质意识薄弱,品质不稳定且无有效改善对策;
■车间主管不能有效地带领员工进行问题改善;
■生产主管每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;
■改善项目做了很多,效果却不大;
■原料供应不及时,生产线生产波动;
…………
本课程将结合精益生产原理和浪费消除实践,提供了一些实用的制造工厂精益生产管理思路、管理工具:(\OJT\5S\OPS\QCC\4M1E\3U MEMO\LAYOUT\ECRS\F5\8D\动作分析等实战改善工具)帮助生产主管提升管理技能,帮助企业提升工厂管理效益。


【课程时间】
精编版:6小时/1天


【课程目的】
■理解精益生产的核心思想和应用
■理解生产现场管理的问题的根源。
■掌握精益生产改善常用管理工具。
■提高产能、缩短周期、降低成本。


【授课方法】
“案例分析、知识讲授、问题研讨、小组竞赛、实战演练、管理游戏”等教学方法使参训人员在轻松活跃的氛围中,充分掌握课程内容,并在互动的分享交流中增加收获。


【课程大纲】
一、精益生产管理基本概述
a)精益制造工厂模型图
b)精益制造的DNA
c)制造工厂的八大浪费
d)精益制造的技术体系
e)改善的五大金科玉律
f)问题改善的五现主义
g)问题改善的天龙八步(8D)
h)改善的十大管理理念


二、精益生产管理之5S管理
a)5S活动是精益生产的入口
b)车间5S活动的开展要领
c)整理的现场实施方法(三清)
d)整顿的现场实施方法(六定)
e)清扫的现场实施方法(6H)
f)清洁的现场实施方法(三持)
g)素养的现场实施方法(三守)
h)5S活动现场改善图片案例
i)5S活动成功推行的六大要领


三、精益生产管理之品质管理
a)品质管理“四项基本原则”
b)现场品质变异的要素4M1E
a)品质变异的预防对策
b)现场品质保障—标准化(SOP)
c)品质预防--无意识差错(三防)
d)现场品质改善法宝—QCC活动
e)强化员工品质意识的十大方法
f)管理案例:QCC小组品质管理案例
g)管理故事:名企的品质管理 方 法
h)自动化改善案例:确保100%良品
i)预防差错案例:十大防错原理


四、精益生产管理之效率提升
a)生产效率管理的误区
b)产能平衡还是物流平衡?
c)全员计件还是全员计时?
d)大批量生产还是小批量生产?
e)关注局部效率还是关注整体效率?
f)生产布局改善技法(LAYOUT)
g)流程效率改善技法(ECRS)
h)设备综合效率改善技法(OEE)
i)搬运效率改善技法
j)快速转换技术(SMED)
k)动作分析改善技法
l)瓶颈效率改善技法(F5)
m)操作多能工训练法(OJT)
n)效率管理游戏:生产效率提升管理游戏
o)效率管理案例:生产效率提升实战研讨
p)效率管理案例:工厂布局改善实战研讨
q)效率管理案例:工厂搬运改善实战研讨


【讲师介绍】
王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。生产现场改善顾问
上海交通大学商学院 特聘讲师
班组长管理技能提升 辅导顾问
5S活动推行辅导 辅导顾问
多家企业现场管理改善辅导顾问
十余年制造企业生产管理实战经历
十余年职业培训和驻厂辅导实战经验
专注领域:
1、5S活动推行(实战训练1~2天,驻厂辅导3个月以上)
2、卓越班组长(实战训练1~8天,驻厂辅导3个月以上)
训练风格:
双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
主讲课程:
1、班组长系列:《班组长管理基础TWI》(4天)《卓越班组长带兵之道》(2天)
《卓越班组长管理能力全面训练》(8天)
2、全员训练课程、《5S活动推行实战》(1~2天)《TPM设备管理》(1~2天)《零事故安全管理》(1~2天)
驻厂辅导企业代表:
中集集团·太仓中集、海信集团·南京海信、松下电子·青岛松下、富士康集团·臻鼎科技、TCL集团·无锡TCL、富士通天(无锡)电子、宝钢集团·南京梅山矿业、南京钢铁集团、康佳集团·昆山康佳、上海现代汽车、海宁宏洋集团、常熟美迪洋集团、佳通集团、南玻集团、常州今创集团、焦煤集团·合晶科技、嘉化集团、亚船重工、江苏金浦集团、苏州纽威阀门、苏州耐普罗机械、常州东君光能、常州霸狮腾特种纺织、南通嘉吉粮油、苏州协鑫光伏科技、浙江新东方紧固件、苏州胜利精密、苏州宝时得电动工具、神华集团、平湖佳乐制衣、张家港易华塑料、苏州菲斯达精密、无锡锡南铸造、东京制纲(常州)公司、太仓国达金属制品、南通争妍颜料化工、浙江荣亿精密机械、嘉兴顺达印花公司、吴江金泰绅纺织公司、嘉兴正丰染色公司、禹州和源瓷业、禹州博康瓷业、焦作金宇阳高科电子公司、山东星奥铝业、浙江宏都寝具公司、宁夏青铜峡铝业集团、山东鑫亚股份、安琪酵母、山东电力设备厂、长兴中山化工集团、扬州晶奥太阳能、苏州上研磨具、江苏东泰聚合材料、林州银桥机械、上海现代哈森药业(商丘公司)、上海和黄药业、无锡开源集团、哈尔滨铁路局、江苏高速公路、浙江伊诺特电子、石家庄顺心家私、上海亿诺科技、许昌大唐电力、宜兴驰马拉链、。。。


【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)





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