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8D问题的分析与解决（上海，9月1-2日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等
【课程大纲】
第一模块：概述
■质量管理的发展过程
■质量的含义
■8D的含义
第二模块：基本统计
■偏差的组成：普通原因和特殊原因的偏差
■总体与样本
■数据类型：连续数据和逻辑数据
■逻辑数据的衡量指标（DPU、DPO）
■连续数据的衡量指标（中心偏移和离散趋势)
■正态分布与正态检验
第三模块：D1-小组组建
■寻找恰当的团队成员—SIPOC
■设定团队成员职责及活动方式
■练习与点评
第四模块：D2-问题描述
■问题的选择（Pareto图、CT矩阵）
■描述问题的方法（五个方面）
■工具：趋势图
■课堂练习与点评
第五模块：D3-临时措施
■采取临时措施的意义
■临时措施的具体方法
第六模块：D4-根本原因分析
■判定标准确定吗？
—确定衡量指标
—绩效标准 （可操作性定义、目标&规范、缺陷）
■测量系统满足要求吗？-MSA
—测量系统的目的及其组成
—计量型数据的测量系统分析的路径
—计量型数据的测量系统分析
■过程稳定吗？—直方图、趋势图、箱线图
■寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图 、SIPOC
■筛选重要的X
—缺陷分类及筛选（Pareto图）
—可控、不可控分类
—要素、参数分类
—要素类重要X的筛选：分层法、多变量图
—参数类重要X的筛选：全因子实验
■课堂练习与点评
第七模块：D5-制定永久改进计划
■关键要素的改进计划
■运行参数的改进计划
■课堂练习与点评
第八模块：D6-效果验证
■试运行的目的
■效果验证的方法—直方图、趋势图等
第九模块：D7-防止再发生
■过程控制系统的含义
■过程控制系统的组成
■培训与实施 收集数据，进行过程监控
■课堂练习与点评
第十模块：D8-祝贺
第十一模块：案例分析与项目分享
【讲师介绍】
吕立桂老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
