学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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生产经理能力提升训练营(上海,6月2-4日)
2021/5/19 7:30:34 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

生产经理能力提升训练营(上海,6月2-4日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】上海,2021年6月2-4日;上海,2021年10月27-29日
【培训地点】上海
【培训对象】生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部

【课程收益】
■增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识;
■了解平衡管理的系统模型;
■了解精细化柔性化的管理思路;
■掌握20个实用管理方法;
■掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法。

【课程大纲】
一、主题:管理认知
■管理的基本职责
■优秀管理者的角色担当
■如何平衡管理和业务工作?
■优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题:生产链管理
■问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
■问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
■经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:平衡计划法;备料控制法;异常管控法;看板管理法;早会工作法

三、主题:物料链管理
■问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,改善和解决
■经验分享:物料管理的成功案例分析
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:采购控制法;备料控制法;稽核控制法

四、主题:质量管理
■问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,改善和解决
■经验分享:质量管理的成功案例分析
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:攻关组织法;品质例会法;稽核控制法

五、主题:现场管理
■问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,改善和解决
■经验分享:现场管理成功案例分析
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:案例分析法;看板管理法;早会工作法;三要素控制法;工作Pk法

六、主题:培育下属
■问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
■经验分享:培育下属的成功经验分享
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:成长规划法

七、主题:跨部门工作协调
■问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
■经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
■行动措施:动作化方法总结
■参考方法:跨部门协调法

八、主题: 员工激励
■问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
■问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
■经验分享:员工激励的成功经验分享

【费用及报名】
1、费用:培训费4500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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