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统计过程控制SPC（第二版）（上海，6月10-11日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
上海，2021年6月10-11日；上海，2021年8月18-19日
上海，2021年11月15-16日
【培训地点】上海
【培训对象】工艺、生产、质量等部门主管、工程师等
【课程背景】
过程是否稳定？过程能力是否足够？是技术问题还是管理问题？SPC可以帮助我们解决这些问题。SPC主要有两个作用：一、分析问题（这点经常被使用者遗忘）：通过识别过程是否受控，将问题分解为突发性问题（过程失控）还是结构性问题（过程受控但能力没有达到要求），为解决问题提供方向；二、监控过程：通过使用合适的控制图监控过程是否受控，仅在过程失控的时候采取措施，避免过度调整或丧失改进机会，达到提高和控制质量的目的。
【课程收益】
■了解SPC的原理和作用；
■掌握SPC分析问题的思路；
■掌握不同控制图型的使用及分析方法；
■利用控制图发现和解决问题；
■利用SPC建立有效的过程控制。
【课程大纲】
第一模块：概论（0.5hr）
■质量的含义
■质量的发展历程（过程控制的发展过程）
■SPC分析问题的思路
第二模块：基本统计（3hrs）
■课堂练习
■偏差
■总体及样本、抽样技术
■连续变量和逻辑变量
■连续变量：居中趋势和离散趋势
■正态分布及中心极限定律
■方差分析
第三模块：过程能力（1.5hrs）
■受控、失控
■Z值:Zst、Zlt、Zsh
■CP/Cpk、Pp/Ppk
■缺陷与缺陷品
第四模块：过程控制基本概念（1hr）
■过程及其组成
■过程方法SIPOC
■课堂练习
■过程控制系统的组成
第五模块：标准控制图（3hrs）
■控制图的作用
■两类错误
■控制图的组成
■实施控制图的步骤
■Xbar-R图的构成
■课堂练习
■如何收集数据
■设定和维持控制界限
■失控的标准及解释
■其它连续变量控制图：Xbar-S、I-MR、I-MR-R
■逻辑数据U、C、P、NP控制图
第六模块： 其它控制图（1hr）
■红绿灯信号控制图、预控图
■短期控制图：DNOM、Z控制图
第七模块： 如何创建SPC系统? （1hr）
■关键流程和关键特性的确定
■关键过程控制参数的确定
■过程能力的测定和分析
■确定控制标准
■选择和建立控制图
■制定反馈行动计划
■针对SPC的现场管理评审
第八模块：案例分析及实施疑难探讨（1hr）
【讲师介绍】
吕立桂老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。专业背景：
吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。
擅长课程：
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格：
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。
【费用及报名】
1、费用：培训费3200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
