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建立供应链指挥中枢的制胜之道（深圳，7月9-10日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月9-10日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、供应链/运营VP、供应链/计划管理人员
【课程背景】
集成计划作为供应链的指挥中枢，贯穿公司内部的研发、销售、财务、采购、制造、物流等多个业务系统，对接企业外部的客户和供应商，是端到端交付的纽带和控制中心。销售预测与运作计划是一体的，因此将两者集成起来才能更好的运营，集成的表现是销售、生产、采购一起协同把需求和供货能力之间差距找出来，拿出措施弥补差距，进而满足客户需求。
当前我们处于一个以客户需求驱动，产业链上下协同的环境，在需求不确定、易变性、供应网络复杂的背景下，谁能适应市场，快速地满足客户需求，谁就将站立在时代的潮头。
我们总是听到这些声音：
■为什么订单无法准时交货，客户投诉不断？
■高库存和高缺料并存？
■为什么预测那么难做？
■决策的事情总是执行不了？
【课程收益】
通过本课程的学习，了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织，为企业破解计划管理的困局，提供实操性的方法论、工具和应用。
1、从供应链全局的高度来看问题，实现跨部门协作与沟通
2、快速感知客户需求，提升预测能力
3、掌握S&OP流程，构建决策机制
4、理解可执行的生产计划
5、熟悉优化库存的策略、方法
【课程大纲】
第一模块
打造世界级的集成供应链管理体系
——华为供应链发展的变革与探索
1、构建学习型思维的模式
■眼界决定了境界
■定位决定了地位
■思路决定了出路
2、标杆学习——华为在供应链发展过程中的探索与成长
■快速发展背后的危机，启动变革
■高增长下，计划驱动，整合迫在眉睫
■亮剑，接受全球化的挑战
■数字化探索，让供应链更智能。
总结：未来的竞争是产业链与产业链的竞争，如何构建动态的、协同的集成供应链成为企业制胜的关键法宝之一。
第二模块
如何构建集成计划模型
1、业务模式的设计是基础
■你了解你们的业务模式吗？
■影响业务模式设计的关键要素是什么？
■多样化的产品族群和不确定的市场需求？
■多级与多维度的供应链路？
■“推”还是“拉”，是个问题？
2、从满足功能为核心的业务设计向满足客户需求为核心，以流程拉动的集成的业务设计转变。
■什么是我们的设计目标和方向？
■SCOR模型下如何搭建多层级的流程管理框架
■如何打通流程中的淤塞
■持续的流程优化需要强有力的组织保障和执行力。
■需求与供应双因素下的业务模式的设计模型
■如何打造快车道的集成设计
■如何与LPD、LTC集成
■集成计划流程下的IT框架的搭建
IT与组织，流程下的强有力支撑和保障
【讲师介绍】
叶演老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。实战经历：
2000年加入华为公司，在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职，负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化；
作为区域计划部、地区部集成计划部部长，建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。
擅长领域：
供应链计划、存货管理、变革管理
跨行业成功案例：
迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业
第二模块
如何构建集成计划模型
1、业务模式的设计是基础
■你了解你们的业务模式吗？
■影响业务模式设计的关键要素是什么？
■多样化的产品族群和不确定的市场需求？
■多级与多维度的供应链路？
■“推”还是“拉”，是个问题？
2、从满足功能为核心的业务设计向满足客户需求为核心，以流程拉动的集成的业务设计转变。
■什么是我们的设计目标和方向？
■SCOR模型下如何搭建多层级的流程管理框架
■如何打通流程中的淤塞
■持续的流程优化需要强有力的组织保障和执行力。
■需求与供应双因素下的业务模式的设计模型
■如何打造快车道的集成设计
■如何与LPD、LTC集成
■集成计划流程下的IT框架的搭建
IT与组织，流程下的强有力支撑和保障
第四模块
两大支撑，一个都不能少
1、计划IT系统发展变迁
2、我们的困惑：如何让数据可说话？
如何维护和优化我们的数据？
3、打造流程性组织
4、如何为集成计划提供组织支撑保障
5、S&OP虚拟型组织架构——计划委员性的重要性
6、适应集成供应链的计划人员的任职需求
集成计划流程下的IT框架的搭建
研讨&答疑环节
【讲师介绍】
叶演老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经历：
2000年加入华为公司，在集团供应链生产计划部、无线运作计划部任职，负责计划流程和产品线计划委员会的运作机制的优化；
作为区域计划部、地区部集成计划部部长，建立海外集成计划业务流程参与从ISC 到 ISC+的管理体系变革。
擅长领域：
供应链计划、存货管理、变革管理
跨行业成功案例：
迈瑞医疗、TCL电子、华星光电、雅迪科技、共进电子等头部企业
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
