已认证
向华为学习：基于业务领先的战略规划与执行落地（厦门，9月24日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年9月24日
【培训地点】厦门
【培训对象】董事长、CEO、销售总监、研发总监、HR总监、中高层管理者及其他一级部门主管
【课程背景】
重在规划，赢在执行：制定可推动业务发展的战略规划
“一个公司取得成功的关键，方向要大致正确，组织要充满活力”—— 任正非
华为在短短的30多年时间里从投资2万元的小公司成长为销售收入达近9000亿元的世界级通信企业，成为世界500强企业之一，并持续保持行业全球领先地位。
华为之所以能取得成功，这与它在发展中各阶段看准时机、掌握方向、调整节奏、强力执行有着密不可分的联系。而这也与华为的战略管理息息相关。从战略制定到执行，华为也是从不规范走向了规范，从没有章法变得形成体系，通过向西方学习科学的管理方法，不断在实践中进行总结经验和教训，用强有力的执行力保障了战略的实现。
然而，企业的管理者一提到战略管理，无论是规划或是执行，都异常困难，走不出困局——
缺系统：战略规划是领导的拍脑袋与一言堂，没有通过组织或系统的研讨就得出结果；
缺共识：核心管理层各有各的想法和干法，难以达成共识，无法形成统一的战略语言；
难执行：从战略到执行的过程不知如何能保证贯彻到底，毫无保留执行到位。
针对管理者的核心问题，我们特邀原华为高管、华为大学讲师 Henson老师与您一起学习《向华为学习：基于业务领先的战略规划与执行落地》精彩课程。本课程涵盖战略规划和战略执行两大内容，利用BLM战略模型对企业的战略规划和战略执行进行详细讲解，从市场洞察、业务设计、价值定位等方面传授战略规划的核心要点，从组织设计与优化、人才识别与获取等内容，教会学员如何确保战略得到有效执行。同时，课堂将以BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来帮助学员挑战传统思维，打破旧有思维的桎梏，提升学员的战略规划能力，将企业的战略规划执行到位。
【课程收益】
企业收益：
1、制定清晰可执行的企业战略，保证公司发展方向正确；
2、有效落地与执行企业战略，让业务持续保持领先地位；
3、在管理层形成统一的战略语言，力出一孔，共同完成企业目标。
岗位收益：
1、理解BLM模型的基本架构和要素；
2、掌握制定战略规划的核心方法：如市场洞察、业务设计等；
3、掌握战略执行的关键因素：组织设计与优化、人才识别；
4、学会用BLM思维模式来进行战略规划和战略实施。
【课程特色】
1、标杆企业经验借鉴：课程融入讲师多年华为工作经验，通过针对性讲解战略制定与执行核心方法，同时以BLM作为思维框架，指导学员进行演练，理论+实操，帮助学员掌握战略规划与执行的知识点；
2、教学方式多样：针对性讲解+行动学习+课上讨论，多维度提升学员的战略规划能力。
【课程大纲】
前言 战略的概念，什么是战略和战略管理
一、战略模型概述
1、战略模型介绍
2、战略的主要范围（珠峰之旅）
3、战略模型对企业战略制定与执行的业务价值
4、领导力是战略的根本
5、核心价值观是战略的基础
6、差距的定义
（1）业绩差距与机会差距
二、战略规划
1、战略规划的主要组成部分
2、市场洞察
（1）市场定位框架
（2）战略意图
（3）创新焦点
■业务组合-三个成长的平行线
■企业创新-三种典型的模式
■创新领域
3、业务设计
4、客户选择
（1）客户战略管理
5、价值定位
（1）潜在的价值定位考虑因素
（2）华为价值定位参考模板
6、价值获取
7、活动范围
8、战略控制
9、风险管理
10、战略制定的落脚点是业务设计
11、业务设计是迈向执行的关键
行动学习三、战略执行
1、战略执行的主要组成部分
2、关键任务
3、检查与内外部合作伙伴之间的相互依赖关系
4、正式组织
（1）组织设计与优化的关键要素
5、人才
（1）核心关键人才的识别和获取
6、文化与组织氛围定义
（1）文化变革与组织氛围优化
7、全面思考各个要素，才能切实保证组织的长短期收益与持续稳定的发展
8、根因分析与关键任务
（1）根因分析的主要逻辑
（2）深层原因及根本原因分析
四、领导力
1、领导力概念
2、华为领导力的要素
五、核心价值观
1、核心价值观的定义
2、华为核心价值观介绍
3、华为各级管理者是核心价值观的传承者
六、总结
利用BLM作为思维框架，通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升业务领导在各方面的战略思维能力
【讲师介绍】
Henson老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
华为任职期间，曾管理550+人的团队，负责港澳台的电信服务市场拓展及交付；曾管理1200+人的团队，负责海外核心区域的电信服务市场拓展。操盘过华为多个公司级销售项目，具有丰富的项目实战经验。
曾任勤智数码科技公司高管（中国大数据50强企业），主导市场推广工作。在培训方面，担任华为兼职内训讲师，为华为中外员工和海内外华为客户交付过大量培训课程。
授课特点
理论联系实际，以个人实战案例为主，能激发学员情绪，具亲和力和感染力。
主讲课程
打造面向客户的销售队伍-铁三角、销售项目运作管理、销售经理角色认知、流程解决方案销售方法。
服务客户
华为、中国联通、中国电信、中国移动、中国银行、工商银行、日立电器，东软集团、神州数码、太极集团、浪潮集团、香港HKT公司……
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
