学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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管理干部“三力”实战训练营(北京,10月21-23日)
2021/8/31 6:42:00 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

管理干部“三力”实战训练营(北京,10月21-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月21-23日
【培训地点】北京
【培训对象】各级管理干部、部门领导和团队负责人

【课程背景】
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标与计划不能有效实现?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不高?为什么出了问题总是归罪于外?为什么管理者不能有效的辅导下属?为什么部门之间不能有效的配合?
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。
在企业中,中层管理干部是组织的中坚力量和业务骨干,是决策的参谋智囊,更是决策意志的贯彻者和执行者,是组织不断发展最重要的驱动力之一。
如何让管理干部凭借个人魅力和管理能力,提升沟通能力,提升个人领导力,提升团队执行,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效?
敬请带着您管理中遇到的难题,步入 曼顿10月21-23日培训现场,与中国著名实战派培训专家何先生、王先生现场对话!

【培训目标】
1.对领导力与执行力有一个清晰的认知;
2.有效拓展领导力思维与执行力思想;
3.能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力;
4.掌握跨部门沟通的四个基本技能;
5.掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。

【培训方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等

【课程大纲】
《激活篇:塑造卓越领导力》主讲:何老师(10月21日)
(一)、领导的内涵
■什么是领导
■为什么做管理的同时也要做领导
■领导者的含义
■讨论:平庸的领导与卓越的领导
■领导者应具备的素质和能力
(二)、领导力与影响力
■什么是领导力
■狼和羊的寓言给我们的启示
■领导力(威信)的构成
■讨论:你是团队不可或缺的领导吗
■权力与影响力的差异
(三)、情商与领导力
■什么是情商:EQ 是一种心灵力量
■高情商领导有什么特征
■情绪管理模型:管理情绪四步法
■讨论:李云龙+赵刚是完美的组合吗
■高情商领导的标志性动作
(四)、迈向领导的最高境界
■领导的最高境界
■人性的分析:公与私的选择
■构建心理契约和激发使命感
■讨论:如何从雇佣军到义勇军
■三教合一之下的中国式领导
(五)、做一个有弹性的领导
■专业测评:你是哪一种领导风格
■上善若水与老子的领导观
■因人、因事而异的领导风格
■讨论:小张的发展
■三理养生:自我修炼的四个境界
总结、回顾
■《引爆篇:打造高效执行力》主讲:何老师(10月22日)
(一)、对执行力的理解
■一本书引发的现象
■对执行力的理解
■高效执行的真谛:do、do better 和do best
■讨论:谁是执行主体
■执行的流程——从战略到结果
(二)、为什么执行不力
■硬技能很重要,但软技能更重要!
■员工的分类、处境和对策
■动车轮精神vs打工者定位
■风水球与高效执行的四要素
■讨论:员工为什么会做不好
(三)、如何打造高效执行力(宏观层面的执行力)
■游戏与心得分析:最大数与最小数
■do right things和do things right
■怎样避免茫、盲、忙的现象
■讨论:子路惠民的启示
■战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误
(四)、如何打造高效执行力(微观层面的执行力)
1、高效执行的关键环节
■游戏与心得分析:玲珑宝塔
■高效执行的十六字箴言
■管理=管人+理事
■讨论:怎样做好人的选、用、育、留
■如何推进管理的PDCA
2、执行的起点:谋定而后动
■过程控制ABC——从被动管理到主动管理
■进行有效的谋划:计划的流程与关键要素
■把计划做细的关键元素与工具
■讨论:管理工作是从有系统的自我管理开始
■做好日常的工作计划与跟进
3、执行的过程:有效推动下属
■芈月演讲激发人心
■三效理论与应用
■召开一个高效的会议
■讨论:如何布置工作任务
■加强对工作的督导
4、执行的结果:绩效考核与改善
■动态绩效管理流程
■绩效管理中管理者应做好的关键工作
■避免绩效考核中的常见问题
■讨论:怎样进行积极反馈和改进
■如何改善不同类型员工的表现
《提升篇:跨部门沟通与协作》主讲:王老师(10月23日)
第一单元:跨部门沟通与协作的障碍内因与形式
■跨部门沟通与协作中“可怕”的复利“系数”
思考:你的工作属性属于哪一类?
■不同工作属性的协作障碍导向
■“常规型”的障碍检核
■“创新型”的障碍检核
■影响沟通与协作效率的8个关键因素
■目标与需求不清晰
■分工不清晰,责、权、利不明确
■流程不清晰,工作节奏混乱
■任务用时不确定,导致时间规划与分配无效
■……
检测:影响效率的八大因素,你中招了吗?来源指向哪里?
■跨部门沟通障碍的三个阶段及演变过程
1、初级-分歧阶段
■主观“部门墙”与客观“差异性”
2、中级-回避阶段
■隐性的需求
3、高级-冲突阶段
■摩擦、情绪、状态
■跨部门沟通与协作的系统性障碍
■组织文化层面
■组织制度层面
■沟通机制层面
■沟通技巧层面
第二单元:高效跨部门沟通的四个层面指引
1、文化层面的指引
■如何运用“文化”来促进沟通与协作?
■让“共赢”相互“认可”的方法
■让“尊重”感觉“得到”的方法
■让“信任”具备“理由”的方法
■运用“求同”来促进沟通与协作的三种途径
■从组织的“愿景与使命”着手
■从组织的“核心价值观”着手
■从组织的“经营导向”着手
2、制度层面的指引
■如何完善“制度”才能保障沟通与协作的顺畅?
■“成果标准化”工具运用
■“流程顺畅化”工具运用
■“职责清晰化”工具运用
■“分工明确化”工具运用
3、沟通机制的指引
■跨部门协调会——“深度汇谈”的技巧
■从“面对面”到“肩并肩”
■打好“主导”这张“牌”
■搭建有效的沟通“机制”
■如何让“同事”了解你的工作特点?
■工具——“任务看板”与“现场办公会”
4、沟通技巧的指引
■沟通就是说话那么简单吗?
■沟通的3种形态
■沟通的3个层次
■提升跨部门沟通效果的3个优势理论
■“对方”与“自己”的关注选择
■“感觉”与“问题”的关注选择
■“氛围”与“对错”的关注选择
■跨部门沟通中的3个基本技能
思考:如何“倾听”到对方的“心声”?
■倾听的层级与关键行为
思考:如何“提问”才能“激发”对方深入“思考”?
■提问的状态与“引导性”技巧
思考:如何“反馈”才能让对方“言行”改变?
■“积极性反馈”
■“改善型反馈”
■高效沟通策略的4个“确认”
■“目的”的确认
■沟通情景的确认
■角色关系的确认
■沟通策略的确认
■高效跨部门沟通的6个技巧
第三单元: 支撑高效跨部门沟通与协作的能力、技巧
■能力1、调整情绪的能力
■情绪的“ABC理论”与“行为推阶”应用
■发现潜意识中的“自欺欺人”
■应对情绪的二维度管理法
■能力2、调整态度的能力
■“支持”态度的关键行为
■“期待”态度的关键行为
■“信任”态度的关键行为
■能力3、冲突处理的能力
■冲突处理的前提
■冲突处理的五种方法
■能力4、获得对方认可的能力
■认同的行为公式

【讲师介绍】
何老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。背景介绍:毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。
部分客户名单:何冰先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院,航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院,河南儿童医院,河南人民医院、新乡医学院,永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院,东莞人民医院,六安人民医院......

【费用及报名】
1、费用:培训费5880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...