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曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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数字化转型与精益制造—走进理光&富士康(深圳,12月22-23日)
2021/9/16 8:02:34 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

数字化转型与精益制造—走进理光&富士康(深圳,12月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年12月22-23日
【培训地点】深圳、东莞
【培训对象】大型企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、信息化部门负责人

【课程背景】
理光成立于1936年的日本理光集团在全球约200个国家和地区拥有分支机构、10万余名员工、200多家分公司,管理透明高效,是数据化精益制造管理的学习典范。而理光生产模式的目标是实现生产活动中的 SEQCD。为此,理光以12个基础为基石,进行全方位的改善,协助企业走可持续发展的经营之道。
向理光学什么?
1、独具特色的理光模式:理光作为全球数字工厂的先行标杆,在工业4.0领域拥有领先的能力
和独到的优势:依靠80余年积累的精益经验,以及独创的超低成本、超快效率的RICOH WAY 管理模式,成为全球制造业争相学习引入的数字精益管理模式。
2、如何在人与信息的沟通中创造价值:在如今的数字化时代,客户的要求越来越高,理光数字
化转型中的组织变革就是为了彻底以客户为起点,让客户的信息能够完整地传达到各个相关职能部门,并提高决策效率;同时,在组织内要形成重视“现场主义”的氛围,及时发现问题或是新的创意,缩短决策流程。
3、理光数字化转型中的九个价值关注:这九个价值关注包括团结协作、People(相关方)包括
顾客,员工,合作伙伴,股东等所有利益关联方股东期待理光在经营活动中创造利益、Profession(专业性)、和环境的协调、竞争意识、改革创新、团队精神、以顾客为起点、诚实的企业活动等。
4、理光在线数字化管理实践:理光不断与时俱进,实现数字化生产与在线数字化管理,改善企业成本、质量、效率等问题,最终实现“0”不良、“0”故障、“0”延误、“0”库存,成为全球数字化标杆工厂。精益模式与数字化科技相结合之下,理光完美的解决了生产中遇到的各项问题。
①连续化、均衡化、混线生产,综合线平衡率高达95%以上;
②在线采集、综合分析、异常预警,每条拉线的生产状态一目了然。
5、理光的工匠精神:工匠在整个企业的生产中扮演关键角色,一切有关的生产,都依靠工匠和熟练的技术工人来实现。技艺精湛的工匠能够在工作中发现新的问题,改进生产工艺流程,从而提升生产质量和效益。理光人理解的工匠精神,实际上就是工匠对自己产品精雕细琢,精益求精,追求卓越,不断打造本行业最优质,最卓越的产品,这才是工匠精神。它可能不赚钱,甚至可能是亏钱,但是一定要做到一个极致。
富士康科技集团是专业从事计算机、通讯、消费性电子等3C产品研发制造的高新科技企业。自1974年在台湾肇基,1988年投资中国大陆以来,富士康拥有百余万员工及全球顶尖客户群,是全球最大的电子产业制造服务商。2005年起跻身《财富》全球500强(2019年跃居第23位)。
作为中国制造业的卓越代表,从“代工巨头”到智能制造基地,富士康在30多年实体经济发展历程中所积累的工业创新实践,让富士康义不容辞地走在工业互联网的前沿。“实体制造+数字经济就等于工业互联网”。郭台铭表示,富士康创造性的将海量工业数据汇聚于云端,经过运算、分析、处理,产生智能预测,就可以当好“事前诸葛亮”,真正精准地解决工业制造中的问题。近年来,富士康投资8K+5G技术、高效运算中心,建立“富士康云”等工程,着力建构一个面向全产业价值链的智慧应用体系,进而实现“实体经济+互联网”的智能工厂。富士康在实体经济+数字经济方面的先行先试得到了各界人士的认可。
富士康数字化转型的核心竞争力
富士康工业互联网现在正对外构建工业互联网技术体系和标准,以及应用解决方案的矩阵。
我们把所有工业生产的环节分为“三虚三实”:三虚是指信息流、技术流和金融流,三实是人员流、过程流、货物流。“三虚三实”的结合就是实体经济跟虚拟信息流的结合,可以做到知识共享、人才培训、数据解析、数据建模、深度学习,在核心层建立海量的大数据。当数据积累起来后,可以应用解决方案矩阵。
目前富士康集团有6万台工业机械设备,有一千几百条SMT生产线,有17万台CNC模具加工设备,5000台各种型号车设备,现在已全部联网,我们可以做到智慧感知、智慧分析、智能网络、智慧接车的整个控制与配置。

【教学模式】
考察参观+交流互动+疑难问答

【课程大纲】
第一天:参观理光深圳总部+参观理光数字化工厂+交流互动
分享嘉宾
标杆学习行前引导
理光背景及参访学习行程介绍,理光参访学习看点,学习点
随团顾问通过对理光3P("Planet(地球)""People(人类)" 和 "Profit(经济))计划的介绍,引导大家对理光可持续发展理念的深入思考。 标杆随团顾问
参访理光深圳总部及理光数字化工厂
参观理光深圳总部办公区
理光高管致欢迎词
分批次进入了理光数字化生产车间,零距离体验理光长期的技术积累和经验沉淀,全面系统的了解数字工厂及工业4.0在产业变革中的实际应用和效能。 理光高管
午餐休息
主题分享一:理光的数字化战略与转型思维
数字化的商业模式
数字化人才培养
理光案例分享
主题分享二:理光精益制造
独具特色的理光way模式
理光制造理念(Ricoh Way Product,RWP)
理光特色5S与可视化管理
生产活动中的“SEQCD”
交流互动
理光导师
第二天: 参观富士康工厂+富士康数字化转型主题分享交流
分享嘉宾
标杆学习行前引导
富士康参访学习重点及参访学习行程介绍
随团顾问引导大家对“富士康数字化转型”进行探讨 标杆学习
随团顾问
富士康工厂参访
1.参观富士康工业文化展厅;
2.参观富士康植物工厂:拥有约5000多平方米的植物工厂
拥有14层种植层架、日产可达2.5吨;
3.参访富士康熄灯工厂示范线
生产智能手机等电气设备组件的工厂中采用全自动化制造流程,配备机器学习和人工智能型设备自动优化系统、智能自我维护系统和智能生产实时状态监控系统,真正实现了“熄灯工厂”。现场感悟智能化不仅带来的人力节省,还体现在制造技术的精进、品质管控的提升,在制造场域需求的最佳化,甚至能源损耗的降低,以及信息和生产安全的提升。 富士康
午餐休息
主题分享:富士康的数字化转型与工业互联网新战略
1.富士康的30年实体经济发展历程中所积累的工业创新实践
2.富士康的工业互联网新战略
3.富士康基于数据打通的运营管理新模式
4.富士康数字化转型的核心竞争力
讨论:
富士康如何对外提供工业互联网服务,为中小企业的生产制造提供系统的解决方案,并开放工业互联网平台给中小企业,协助中小企业进行产业升级。 富士康高管

【费用及报名】
1、费用:培训费9800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      方向:更多管理研修
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