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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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情境领导力(苏州,10月27-28日)
2021/9/29 7:05:00 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

情境领导力(苏州,10月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月27-28日
【培训地点】苏州
【培训对象】
董事长、CEO、总经理、副总经理
部门经理、总监
部门主管、子分公司经理
各类组织里的各级管理人员

【课程背景】
哪种领导方式最有效?
没有一种领导方式可以适用于所有情境!
世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导(Situational Leadership—SL)创始人保罗? 赫塞博士(Dr. Paul Hersey)认为:好的经理不应只是一个命令者,他在领导团队时不应一成不变,而应随着情境(任务、目标及完成此目标的员工和环境)的不同来调整自己的领导方式。
30多年来,情境领导○R风靡全球150多个国家和地区,数千万经理人正在使用它,受到了包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、IBM、微软等众多“世界500强”企业和中国移动、工商银行、建设银行、中国联通等上千家中国优秀企业的广泛欢迎。

【课程收益】
1、情境领导 VS 个人
■使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。
■使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径。
■使学员了解自身的领导风格,有助于发挥所长,并弥补不足。
■使学员清晰的了解自己的工作准备度,决定了员工的工作准备度。
2、情境领导 VS 团队
■明确团队建设的核心,在于提升员工的准备度。
■团队的执行力来自主管的领导力。
■分清团队目标的三个层次是授权的前提。
3、情境领导 VS 组织
■员工的忠诚来自和谐的人际关系。
■情境领导模式是最佳的人际关系模型。
■情境领导模式是最佳的组织沟通模型。

【培训方式】
讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。

【课程大纲】
模块一
情境领导基本概念介绍
1、理解情境领导的概念和重要性
2、掌握能力发展的四个阶段
■情境领导的前提假设
■情境领导带给企业的价值
■能力发展的四个阶段(F1、F2、F3、F4)
模块二
情境领导者的第一项技能
------诊断
3、学习诊断要素的内涵
4、掌握诊断发展阶段的具体方法
■诊断的两个要素:能力不意愿
■能力的两种方式:特定技能不可转移技能
■意愿的两个方面:积极性不信心
■四个发展阶段对管理行为的丌同需求
模块三
情境领导者的第二项技能
------灵活性
5、学习两类管理行为的内涵
6、判断四类管理型态
7、掌握如何使管理型态不发展阶段相匹配
8、解读情境领导测评报告
■管理灵活性的内涵
■两类管理行为:指导和支持
■四类管理型态(L1、L2、L3、L4)
■管理型态不发展阶段的匹配不丌匹配
■情境领导测评报告解读
模块四
情境领导者的第三项技能
------建立绩效伙伴关系
9、运用情境领导技能建立伙伴关系
10、制订行动计划
■情境领导在绩效体系中的位置
■建立伙伴关系五步骤
■建立伙伴关系工作表
■制订情境领导行动计划

【费用及报名】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...