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IT战略规划与企业架构培训(北京,10月27-29日)
2021/10/19 9:16:57 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

IT战略规划与企业架构培训(北京,10月27-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年10月27-29日
【培训地点】北京、直播
【培训对象】与IT战略规划相关的中、高级管理人员,设有IT部门的各机构业务部门负责人、资深人员,IT部门负责人、资深人员,以及对IT战略规划感兴趣的其他人员。

【课程要点】

IT战略规划的根本目的是提升企业的战略能力,而能力的竞争是企业竞争力之本。在今天的环境下,信息技术已经成为提升企业竞争力之源,具有IT战略规划能力的人员是目前企业急需的高层次人才。为建立符合中国国情的IT战略规划体系,培训中心特举办“IT战略规划与企业架构”培训班

【课程目标】
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法,并能够根据企业现状灵活应用。
2、理解影响IT战略规划的问题、对策、解决方案与整体应对策略。

【培训要点】
纵观 20 世纪下半叶到 21 世纪初经济全球化的演变历程,我们会发现现代社会正悄然由工业经济向知识经济转型,企业价值链由传统线性向网络化、数字化转变,企业外部边界变得模糊,内部组织追求扁平化,更加重视对市场的快速敏捷响应,创新成为企业的生命线,数据作为独立的生产要素在价值创造中加速流动,挖掘了智慧组织、管理与服务的新价值。而云计算、大数据及人工智能技术的发展,为企业数字化转型提供技术条件,驱动企业组织结构的变革、业务流程的再造。
在这个过程中,IT历史性的成为现代组织管理变革的主要驱动力量,IT也成为组织竞争力的重要源泉和手段,引发了整个社会形态的大变革。在这样的背景下,我们进行信息技术战略规划(ITSP)的目的,就是要在信息时代知识经济的背景下,正确结合IT规划,整合组织的核心竞争力,在新一轮的产生、发展中取得更大的市场竞争力。
今天我们处在一个思想理念不断变革、新思想与新技术不断出现的社会环境中,要正确进行IT战略规划,就不能被表面现象所迷惑,而是要透过现象看本质,不但知道是什么,更要知道为什么,深刻理解其中的逻辑,把握创造力的关键,从而为企业创造更多的价值。不论环境如何变化,深邃的思维才是成功之本,这也是本课程的初衷。
本课程是一个高级课程,重点关注问题、对策与解决方案,并且通过案例分析来理清思路,形成正确的思想方法。请注意到,课程内容不可能照搬照套,而是希望学员关注课程所展示的思想。企业变革正在发展之中,所以课程中所展现的方法论才是关键,具体的结论随着环境的变化是会改变的,但方法论是永恒的。

【课程大纲】
第一讲 企业管理的问题与变革
1,IT战略规划中的问题
■IT战略的科技背景
■产业革命的驱动力
■正确理解组织的定位
2,企业管理模式的变革
■传统垂直管理模式
■水平管理与矩阵管理
■矩阵难题
■仅靠权责是不够的
■信息才是关键
3,IT战略与知识管理
■实施变革的主要困难
■建立学习型组织
■知识管理的目的
■知识管理的内容
■知识管理的体系结构
第二讲 IT战略规划与战略管理
1,战略管理的新思维
■什么是闭环战略管理
■闭环战略管理的基本方法
2,战略管理的基本工具
■闭环落地的关键是测量偏差
■平衡记分卡
■战略地图
■战略闭环流程图
3,战略制定
■使命、价值观和愿景
■战略分析
■战略设想
4,战略规划
■明确战略重点
■制定战略地图
■形成平衡计分卡
■形成行动计划
5,战略分解与监控
■分解平衡计分卡
■设计激励机制
■运营会议计划
第三讲 IT战略中的企业架构
1,什么是企业架构
2,业务的顶层架构设计
■愿景、使命
■价值链
■业务体系
■业务流程的层次性
3,业务的领域对象设计
■组织关系
■利益相关方
■业务场景
■业务功能与组件
■业务流程描述
4,从业务架构到IT架构
■什么是流程E化
■战略一致性模型
■流程E化的路线图
5,企业架构中的知识管理
■从任务型到智能型流程管理
■知识管理的业务流程
第四讲 业务流程再造
1,流程再造的方法论
■流程再造的缘起
■流程再造的经典案例
■流程再造的分析方法
2,流程再造的阶段
■第一阶段 调研诊断
■第二阶段 优化改进
■第三阶段 实施规划
■第四阶段 实施推广
3,案例分析:某公司业务流程再造实践
■案例背景
■As-Is 模型建立及业务流程分析
■To-Be 模型建立与业务流程优化
第五讲 IT规划中的投资评估
1,信息技术评估的基本方法
■不同的评估方法
■关于收益评估的问题
■传统的IT工程评估带来的问题
■积极收益实现评估方法
2, IT评估的相关问题与分析
■正确理解价值与收益
■业务绩效的测量、评估与分析
■使评估与战略相对应
■评估方法分类与选择
3,对信息技术的投资收益进行评估
■IT成本的识别
■IT成本的分析与控制
■IT投资收益率的分析
4,系统评估的差值分析方法
■问卷调查的过程
■调查问卷的整体设计
■对数据进行分析处理
5,课程总结

【讲师介绍】
谢老师,曼顿培训网网(www.mdpxb.com)资深讲师。 培训中心副校长、教授,大型电子对抗项目首席系统架构师,IT战略规划资深咨询专家。

【费用及报名】
1、费用:培训费线下培训费:6800元/人;线上培训费:5400元/人(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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