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金字塔原理——逻辑思考与结构化表达（上海，11月12-13日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年11月12-13日
【培训地点】上海
【课程背景】
1、为什么自己在面对海量信息提出解决方案，上级总是不满意？
2、为什么在撰写相关的总结或报告时，心中有千言万语，却无从下笔？
3、为什么在月度、季度、年度汇报时，明明自己做的很好，却不能得到上级的认同？
4、为什么去申请各种费用资源时，自己感到理由很充分，上级却无情拒绝？
5、为什么在编写PPT时，总是抓不住表达的重点？
6、为什么在做演示时，上级或客户总是提出很多意想不到的问题，最终演示失败？
7、为什么在项目竞标或者销售时，为客户做的方案总是得不到客户的认可？
【课程目标】
1、逻辑思维中演绎和归纳方法的概念；
2、学会工作中最重要的思考方法：麦肯锡的MECE原则；
3、掌握金字塔原理的核心：逻辑表达的四大原则 论、证、类、序；
4、掌握金字塔在商务中的应用，如报告、方案、解决问题、PPT中的应用等；
5、掌握在表达中如何使用数据、证据、事实来增加商务沟通的说服力。
【课程特色】
1、实战、接地气、解决问题是课程的最大特色，也是本课程的不懈追求；
2、2天内完成7大议题，10个案例分析以及演练题；
3、课程提供很多的工具和模型，比如MECE、黄金三圈、外内个体、结构思考顺序等，学员马上可以在工作中使用。
【课程大纲】
一、逻辑的定义—科学的思维先从思维的方式转变开始
本节：主要解决学员的基本概念问题，从基本的逻辑概念入手，建立两种逻辑的概念。
1、逻辑的定义
2、演绎的类型：演绎和归纳
3、演绎的定义：大前提—小前提—结论
4、归纳的定义：共性特征的事物归类
5、演绎和归纳的区别：一般到个体
二、金字塔原理的三个结构和四个特征—商务表达和沟通的逻辑
本节：主要解决的问题是：表达的逻辑是什么重点？讲解金字塔的构成和原理，掌握核心。
1、金字塔原理的简介
2、金字塔的三个结构：序言结构、纵向结构和横向结构
3、金字塔的四个特征“论、证、类、序”
4、序言结构的写法—SCQA
三、逻辑思考方法MECE---如何进行科学的思考
本节：本节主要解决学员不会全面思考，不会进行信息的收集和归纳的问题，概括信息，杜绝线性思维。
1、收集信息的6种思考方法
2、如何对现有的信息进行归纳？
四、构建金字塔四个步骤—从目标到需求调研到构建的方法
本节：主要解决如何构建金字塔，重点讲解如何从需求到信息筛选到构建金字塔，两种方法。
1、沟通的概念和核心
2、金字塔构建第一步：确定沟通对象和目标
3、金字塔构建第二步：商务需求调研
4、金字塔构建第三步：思考和整理相关的信息，确定商务沟通的重点
5、金字塔构建第四步：
五、金字塔在商务沟通中的应用—实战演练，巩固加深
本节：主要解决如何在将工作中的实际经常遇到的场景进行应用的问题，多次演练，将知识通过演练转化为能力。
【讲师介绍】
张老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 曼顿实战商学院特聘讲师、工商管理博士。拥有25年工作经验，曾经先后供职于美国都乐、法国百吉福、美资纳斯达克上市公司及等；17年企业高管经验，曾担任人力资源公司副总、大中华区人力资源总监、总裁助理等高管职位；自2008年起，担任超过8家公司的兼职企业管理和人力资源顾问；DISC行为风格认证分析师、五维领导力认证讲师、美国NCDA认证职业生涯发展师；12年培训经验，服务客户超过150家；重复邀请内训客户50家以上。
【费用及报名】
1、费用：培训费5360元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
