学校介绍

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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
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现代工业工程IE最佳实践培训(广州,10月28-29日)
2022/10/21 7:57:10 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

现代工业工程IE最佳实践培训(广州,10月28-29日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年10月28-29日
【培训地点】广州
【培训对象】IE部门、系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部、品质技术部、生产管理部、工程管理、工厂长及相关部门人员。

【课程背景】
随着中国经济的快速发展,社会物质条件不断丰富,人们对产品质量的要求越来越高,也越来越追求个性化,许多产品逐步从大规模单一品种生产转为小批量多品种生产,生产现场的效率提升和品质控制变得越来越困难.另一方面,随着整个社会受教育水平的提升,越来越少的员工愿意从事一线的生产工作,招工越来越难,离职率越来越高,劳务成本也不断攀升.如何在新形势下改善品质,提高效率成为当下企业的重要课题.
工业工程(IE)起源于美国,成长发展于日本.其核心是通过对动作、流程、布局和时间的研究,不断寻找改进的方法,已经成为全球企业经营必备的管理与改善工具,在经营中发挥着巨大的作用,被看作是“工业之父”。 在欧美、日本、新加坡、中国台湾制造企业中超过90%企业设有IE部门,通过IE的改善,获得了巨大的经济效益和长足的发展。 在中国,越来越多的企业意识到工业工程(IE)的重要价值,积极导入IE技术,不断改善,成为市场的重要参与者和竞争者。

【培训目标】
?工业工程(IE)的基本方法
?工业工程(IE)方法的应用技巧
?工业工程(IE)在企业推进方法

【课程大纲】
第一章 工业工程(IE)概述
1.工业工程(IE)的定义
2.工业工程的来历
3.常用的IE方法:布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析
4.IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法
5.IE的灵魂:找更好的方法
6.IE的精神:尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实
7.IE的生命:持续改善

第二章 布局分析
1.缩短生产物流时间的指标:材料回转率、制造周期LeadTime、成品回转率
2.布局变更(分析)的目的:生产规模变更、新产品新设备导入、生产方式变更、减少内部物流
3.常见的布局方式:集约式布局、流程性布局、固定式布局、混合布局
4.柔性的生产布局:混合生产、固定+变动、Cell生产、小推车式生产、一人完结式生产
5.布局的经济性原则:相邻原则、充分利用立体空间、统一原则、最短距离原则、物流顺畅原则、减少存货原则、信息流动原则、安全原则、灵活机动原则、环境与美观原则
6.布局的评价指标:直通率、移动接近率、面积利用率

第三章 流程分析
1.流程分析概述
1)流程分析的定义
2)流程分析的种类:产品工艺分析;作业流程分析;联合作业分析;业务流程分析
3)流程分析的手法;ECRSC原则;55法
2.产品工艺流程分析
1)产品工艺的定义、目的、作用
2)产品工艺分析的符号(加工、搬运、检查、停滞)
3)产品工艺分析的实施步骤
A.现状把握
B.绘制工序分析表(例:屏蔽盒的工序分析表)
C.制定改善方案(重点分析内容)
加工:瓶颈、员工技能、设备能力、合并
搬运:改善布局、短缩距离、减少次数、搬运设备
检查:取消项目、减少次数、改善方法、短缩时间
等待:合理计划、减少批量
D.绘制理想的流程图
E.改善方案的实施
F.实施后的效果评估
G.实施方案予以标准化
4)产品工艺分析的发展:实效模式及后果分析(FMEA);保证工序一览表(QCFC)
3.作业流程分析
1)作业流程分析的定义、目的、作用
2)作业流程分析的符号(作业、搬运、检查、等待)
3)作业流程分析的实施步骤(同产品工艺流程分析)
4.联合作业分析
1)联合作业分析的定义、目的、作用
2)联合作业分析的步骤
3)联合作业分析改善案例
5.业务流程分析
1)业务流程分析的定义、目的、作用
2)业务流程分析的符号
3)业务流程分析步骤
4)改善的出发点
A.账本、表单的必要性,可否可以简化与合并(ECRS)
B.制作账本、表单的效率是否可以提高
C.搬运、信息传递可否改善

第四章 价值流程分析
1.VSM的起源与特性
1)根据活动类型分:实物流、信息流、资金流;增值活动、浪费活动
2)衡量价值流的关键指标:LT、CT、VA、TT(价值流程核心指标示意图)
3)价值流程图的构成要素:实物流、信息流、时间、结论、课题
2.VSM图的符号与案例图
3.VSM图的编制
1)选择对象产品(从金额、数量、LT几方面考虑)
2)现状VSM图的编制
3)课题抽出
5W2H和ECRSC结合起来考虑
生产指令系统(信息)、材料、生产(设备、半成品)、质量控制、出库
材料价格、制造原价、销售价格
4)编制改善计划与实施
5)标准化与水平展开

第五章 动作分析
1.动作经济原则概述
省工原则,有效安排作业动作,提高作业效率:①减少动作数量;②追求动作平衡;③缩短动作移动距离;④使动作保持轻松自然的节奏
2.动作经济原则(一):肢体使用原则
1)双手同时开始并同时结束动作
2)双手的动作应对称反向进行
3)最低等级动作进行:①手指;②手腕;③肘部;④肩部;⑤腰部;⑥走动
4)动作姿势稳定
5)连续圆滑的曲线动作
6)利用物理的惯性
7)降低动作注意力
8)有节奏的动作
3.动作经济原则(二):作业配置原则
1)材料、工装的三定(定点、定容、定量)
2)材料、工装在小臂范围内(低等级动作)
3)简化材料工装取放
4)物品移动以水平为佳(重物滚动)
5)利用自重进行物品在工序间移动
6)作业高度合时
7)满足照明条件
4.动作经济原则(三):工装夹具设计原则
1)利用夹具固定解放双手
2)使用专用工具
3)合并多种工装为一种
4)提高工具的便利性减少疲劳:①手柄;②和人体动作协调
5)机械操作动作相对安定化且操作流程化:①操作位置相对集中;②减少人的监控和辅助;③开关位置和下工序兼顾;④工件自动脱落;⑤小型化;⑥便于作业准备
5.DV分析法
1)同时可以进行动作分析
2)对复杂的作业或联合工程进行更从容准确的分析
3)作业场景可以再现,有助于问题的发现与改善
4)可以运用到教育训练方面
6.防呆法
1)具体防呆法:不需要注意力(即使人为疏忽也不会发生错误的构造);不需要经验和直觉(感官);不需要专门知识与高度的技能
2)应用原理:①保险原理;②自动原理;③相符原理;④顺序原理;⑤隔离原理;⑥层别原理;⑦警告原理;⑧缓和原理

第六章 时间分析
1.标准作业时间
1)标准作业时间=净作业时间+余裕时间+附带作业时间+修理时间+顶岗时间
2)余裕时间:作业余裕+生理余裕+疲劳余裕
3)标准时间的作用:进行作业标准书的分割;计算生产效率(倍率);效率改善的依据;生产成本核算
4)PTS法(Predetermined Time Standards)
5)MODAPTS法
2.DTS时间测定法
3.工作抽样法
4.流水线平衡度分析
1)作业指导书;2)生产节拍(CT);3)工序分割的原则;4)生产平衡度的计算;5)生产平衡度改善方法;6)生产效率的计算;7)人员的配置
5.成本的累积过程:(直接材料+直接劳务+直接经费)+间接制造费)+一般管理费+销售费)+利润

第七章 工业工程(IE)的推行
1.IE的四大职能:现场工程,价值工程,绩效管理,经营管理
2.IE推行的重点工作
1)5S目视化的推进
2)合理设计、调整、改进布局
3)生产线及生产方式的设计及改进
4)产品工艺、作业流程及业务流程的设计与改进
5)作业动作的分析与改进
6)瓶颈工程与产线平衡率的改进
7)换线、换模时间的缩短
8)提高仓储空间利用率、减少在库、提高效率
9)制定标准工时与核算人员定额
10)进行人员效率与制造成本的评估与核算
11)进行产能评估、合理调配资源
3.IE工程师的素养:热情、创新、执着、合作
4.IE知识的培训
■5.合理化建议及改善提案制度的推行


03 程序分析
1.程序分析概述

■流程分析的定义
■流程分析的种类
2.产品工艺流程分析
■产品工艺的定义、目的、作用
■产品工艺分析的符号(加工、搬运、检查、停
滞)
■产品工艺分析的实施步骤
■产品工艺流程分析法改善效率的案例分享
3.作业流程分析
■作业流程分析的定义、目的、作用
■作业流程分析的符号学习
■作业流程分析的实施步骤
■作业流程分析法改善效率的案例分享
4.联合作业分析
■联合作业分析的定义、目的、作用
■联合作业分析的步骤
■联合作业分析改善案例分享
5.业务流程分析
■业务流程分析的定义、目的、作用
■业务流程分析的符号
■业务流程分析步骤
■业务流程改善的出发点
■账本、表单的必要性,可否可以简化与合并(ECRS)
■制作账本、表单的效率是否可以提高
■搬运、信息传递可否改善
■业务流程改善案例分享
6.价值流分析
■VSM的起源与特性
■VSM图的符号与案例图
■VSM图的编制
■编制改善计划与实施
■标准化与水平展开
■运用价值流分析进行改善的案例分享

04 布局分析

1.布局变更(分析)的目的
■提高生产及物流效率
■提高产品品质
■充分利用(节约)空间
■确保安全
■布局不合理导致的浪费案例分析
2.常见的布局方式
■集约式布局
■流程性布局
■固定式布局
■混合布局
3.柔性的生产布局
■混合生产
■固定+变动
■Cell生产
■小推车式生产
■一人完结式生产
■布局改善案例分享与练习
4.布局的经济性原则
■相邻原则
■充分利用立体空间
■统一原则
■最短距离原则
■物流顺畅原则
■减少存货原则
■信息流动原则
■安全原则
■灵活机动原则
■环境与美观原则
6.布局的评价指标
■直通率
■移动接近率
■面积利用率
■材料回转率
■成品回转率
■制造周期


05 时间分析

1.标准作业时间
■成本的累计过程
■标准时间的作用
■作业标准时间的构成
■PTS法与AWF法/MODAPTS法
2.秒表时间研究
3.抽样法
4.流水线平衡度分析与改善
■作业指导书;
■生产节拍(CT);
■工序分割的原则;
■生产平衡度的计算;
■生产平衡度改善方法;
■生产效率的计算;
■人员的配置
■流水线平衡度分析与改善案例分享

06 IE工业工程的推行

1.5S与目视化
■整理的实施要领
■整顿的实施要领
■清扫的实施要领
■清洁实施的要领
■素养的实施要领
■各职场与场合的5S管理
■目标化管理的目的和重点关注对象
■5S目视化实施的项目诊断表的分享
2.IE工业工程知识的培训
■教育对象和内容
■改善案例的编写
■教育道场的设置与教育
■典型IE改善教育资料的分享
3.改善提案制度
■改善意见收集制度
■改善提案制度
■改善发表会
■改善提案制度的设计案例分享
4.IE改善的基本要求
■IE改善的三现主义
■IE改善的着眼点(七大浪费;3K作业;3M作业)
5.IE改善的基本步骤
■观察现场,解剖流程,分解作业
■遵循T型思维寻找问题,追根溯源
■遵循ECRSC原则,构筑新方法,新流程
■先行改善,效果评价,水平展开,效果放大与倍增
6.IE改善的四大职能
■现场工程
■价值工程
■绩效管理
■经营管理


07 通过数码制造提升效率

1.智能生产管理
■智能计划
■生产进度管控
■生产人员的调度管理
■智能生产设备与产线
■作业标准的智能管理
■智能绩效管理
2.LCIA与自动化
■自动化设备导入的注意事项
■LCIA在生产的应用
■3D打印在生产夹具的应用
■视觉检查系统在品质控制上的应用
■打螺钉点胶等方面自动化应用案例
3.智能仓储物流管理
■智能仓库管理系统
■识别技术的应用
■智能接受分拣
■智能仓库存储
■物料申请系统
■智能搬运系统
■智能盘点管理
■智能物流改造实施案例分享
4.智能品质管理
■作业标准书同步可视化
■来料检查ICT化与可视化
■防欠防错管理系统
■检查标准及记录的数据库管理
■品质情报统计/自动生成/分析/共享/可视化
来料检查ICT化和防呆系统的案例共享

【讲师介绍】
李东老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
高级顾问
6S/IE/TWI/TPM/JIT
桂林电子科技大学本科毕业
中山大学EMBA工商管理
21年世界500强生产管理经验
日本精益管理实战资深顾问,生产管理与革新专家。
讲师经历及专长:
1998-2004年 世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——设备管理部科长,负责打印机/复印机生产设备维护,新机种导入,设备及组装工艺技术人员培养等工作
2004-2010年 世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——生产部经理,负责DEVICE生产部的全面生产管理工作
2010-2018年 世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——生产部高级经理,负责整个工厂的全面生产管理工作,工厂场地设备等资源的统一管理。2016年后,兼任柯尼卡美能达各生产据点的现场诊断员,指导各据点改善工作
李东老师在世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)工作21年,从技术部技术员做起,到科长,到生产部经理,高级经理。负责的产品从精密的多角马达/打印头,到碳粉盒及感光鼓,从小型的打印机到办公用复印机到印刷厂用的彩色高端印刷机。业务内容从生产设备维修,产品品质改善,生产管理,到工厂的改革与运营。管理超过2000人以上的组织,有丰富的工厂管理与改革经验。
2000-2003年负责打印机的生产技术工作,取得了产品的市场到货良品率99.95%的骄人成绩
2004年导入新一代激光打印头,生产不良率从30%下降到0.2%,市场良品率达到99.9%
2006年导入打印机复印机的精密部件空气润滑非接触式多角扫描马达,良品率达99.9%
2008年推动JIT生产,提高效率23%,减少在库34%
2012年导入彩色复印机新产品,生产效率提升15%,到货良品率99.5%
2014年,领导的“降低碳粉充填损失率”QCC圈获得KonicaMinolta集团最优秀金奖,并代表KonicaMinolta集团参加QCC全球发表会,获得优秀奖
2016年起导入立体自动仓库及“货到人的自动仓库”及仓库可视化系统,提高物流效率60%,削减在库20%
带领“强大现场力感动客户”的团队获得集团“变革2017”社长奖

2018年创建电子可视化系统,实现经营数据电子化,可视化。
培训客户及培训风格:
李老师曾培训过800余家知名企业,其中包括:深圳高科润电子集团、柯尼卡美能达集团有限公司、春兰空调集团有限公司、北大方正科技集团、大众汽车、东风悦达起亚汽车、日塑集团(深圳)有限公司、陕汽重卡、长安铃木汽车、志高空调、上海通用五菱汽车、格力集团、惠普集团、周大福珠宝、中粮集团、燕京啤酒、、日东电子科技集团、百事可乐(美)、沃尔玛(美)、深圳市华奥通通信技术、东普雷汽车部件集团、佛山市金辉高科技光电、广东柏华容器集团、日资哈娜玛萨集团、日资雅日玻璃钢等可口可乐(美)、安利(美)、福特(美)、欧莱雅(法)、标致(法)、雪铁龙(法)、安盛保险(法)、欧尚(法)、广东宏日科技股份、标准微型摩打集团、东莞好万年电子制品、嘉士伯啤酒集团、云南植物药业、爱普科斯(珠海)电阻电容,罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、广宇铝业集团、东莞市相志电子有限公司、东莞市厚街锋锐砂布厂、长和兴邦科技、东莞市天桥数码科技有限公司、东莞市凯崧电子等。
讲课生动,激情,充满感染力
通俗易懂,逻辑性强,易于理解与记忆
源于实践,操作性强,易于复制
小组讨论实战演练等多种形式让学员积极参与

【费用及报名】
1、费用:培训费4580元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)百多门公开课,欢迎报名学习)在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...