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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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战略思维与全面预算管理(广州,11月12-13日)
2022/11/3 8:52:11 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

战略思维与全面预算管理(广州,11月12-13日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年11月12-13日
【培训地点】广州
【培训对象】总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士

【课程收益】
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合。
身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。
管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标。
解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。

【课程大纲】
一、业财融合预算体系打造企业竞争力
1、全面预算管理的认识误区
2、预算的全周期要点
3、预算基础数据的准备
二、预算管理整体模型建立
1、目标层次
(1)四维度抽取预算指标
【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例
工具一:四维度指标拆分地图
(2)公司指标向部门分解工具
【案例分析】集团部门目标分解案例
工具二:部门分解指标表
2、体系层次
(1)永远算不准?---销售预算模型
前战:销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
【案例分析】某企业销售预测
工具三:漏斗式分析
(2)配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计
工具四:最优成本流程规划工具
(3)决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
【案例分析】乐视集团现金流断裂前兆
三、预算方法
1、弹性预算中超强分析能力
2、零基预算是成本管控利器
3、演练:利用零基预算现场预算分解审批
4、滚动预算使视角更长
5、作业预算是最彻底的革命
【案例分析】某企业作业预算建立
四、基于预算控制及绩效管理
1、企业全面预算控制的触点
2、绩效分析前战:企业预算分析要点
3、工具五:最有力的预算分析工具---想不到的真相
4、联合基数法找到预算松弛的原因
【案例分析】北辰集团联合基数法案例

【讲师介绍】
李老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师
集团型企业财务总监
北京大学光华管理学院会计学硕士
美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师
北京大学光华管理学院、清华大学应用教育学院特约讲师
光华基金会签约讲师

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      张跃华
      方向:更多管理研修
      资深培训师,营销实战专家,中国品牌研究院研究员,特聘专家。《销售与市场》资源中心专家讲师。曾在多家集团公司担任、营销总监,副总经理,董事长助理等职务。系"情感营销"“终端...