学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
20年50倍 — 驱动美的超速增长的“7 3”经营机制(广州,12月23日)
2022/11/3 9:41:09 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

20年50倍 — 驱动美的超速增长的“7+3”经营机制(广州,12月23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月23日
【培训地点】广州
【培训对象】各事业部高层管理者、人力资源副总裁/总监/经理、各部门总监/经理等中高层管理者。

【课程背景】
美的管理精髓:让战略落地的“7+3”机制
什么是机制呢?
先进机制就是一套激发人性中的善意和潜能,抑制人性中的自私贪婪嫉妒他人等,实现个体创造价值能力最大化。相反则是落后机制。先进机制在华为可以实现熵减;美的能持续变革;阿里能强化三板斧。
罗华刚老师经过二十年的成功实践和总结,创立了一套先进的机制系统,叫“7+3”机制,这套机制被管理界定为“基业长青型组织管理系统的重要支柱”。
“7+3”机制以人性出发,尊重人需求的多层次性和差异性,扬善抑恶,最大化地激发了全体员工的潜能和善意,实现个体价值最大化,从而实现组织价值最大化。“7+3”机制图示如下:
什么是“7+3”机制?
“7+3”中的“7”是指七大激发机制,是基于人性本善,通过契约化、制度化、科学的责权利安排,最大化地激发人的潜能和创造力;
“7+3”机制中的“3”是指三大约束机制,是基于人性中的三原恶,通过制度化的机制安排,来抑制人性中懒惰、贪婪自私与嫉妒他人一面,以防止系统性风险,同时也可以用来保护职业者。
“7+3”机制是组织力的灵魂和核心,而组织力又是战略实现的保障,只有系统地构建起“7+3”机制,强化组织能力,才能确保战略成功。
美的“7+3机制”是美的管理的精髓。在这一精髓加持之下,美的在现代化管理、体系建设、组织治理、文化再造、持续变革与经营转型、职业经理人治理、人才发展、数智化转型、财务管理等方面,对中国成长中的企业都非常有对标学习的价值。
对标学习是成长中企业通常的做法,美的对标了两个企业,主要集中在2000-2006年。管理上对标GE,业务上对标三星,持续三到五年,学通学透,并创新超越。
西方管理界普遍认为:一个企业或组织需经历50年以上的周期,如果屹立不倒,仍然趋势向好,则该企业或组织具备基业长青的特质。美的创立53年,是一个经历多个经济周期仍然保持增长并持续推动变革的企业,它的成长路径值得被借鉴和学习。
我们特邀原美的集团资深高管、“7+3”经营机制总结者 罗华刚老师与大家一起分享美的“7+3”经营机制的底层逻辑和核心思想。讲师是“7+3”经营机制的创立者与实践者,将带领管理者学习原汁原味的美的管理精髓,帮助管理者从中找到新的管理思路和改善的方向。

【课程收益】
企业收益:
1、学习与借鉴美的“7+3”机制,拓宽中高管理者的管理思维边界;
2、找到组织持续增长的管理思路,为建立一套卓有成效的管理机制提供参考方向;
3、促进企业建立系统化的、全面的、科学的管理机制,激活组织、赋能团队,高效运营。

岗位收益:
1、现场身临其境学习“7+3 ”管理机制的原理与框架,挖掘新的管理思路;
2、了解“7+3 ”管理机制如何支撑美的实现5000亿跨越式发展,向标杆企业学习。
3、深入了解如何打造本企业的“7+3 ”管理机制,为后续的变革发展明确方向;
4、学习其他企业导入“7+3 ”的成功案例,对标本企业的现状,找到可复制的路径。

【课程特色】
01讲师是美的 “7+3 ”管理机制的总结者,在美的工作16年,亲历美的 60亿-5000亿的发展过程,见证了机制对企业持续发展的重大价值;
02“7+3”机制是管理界公认并经过实践检验行之有效的管理系统,具有重大的实践价值和理论意义。“7+3”机制得到美的、雅迪等知名公司认可,并进行了成功的实践;
03本课程由美的“7+3 ”管理机制实践案例引出,再现“7+3 ”建设过程,并以场景化的方式,赋能学员全面掌握“7+3 ”管理机制的原理、方法和工具,为企业构建可持续发展的管理机制提供了系统化的解决方案思路。

【课程大纲】
一、组织为什么没有活力
1、直接原因:员工没有动力
(1)对工作目标视而不见
(2)对日常工作草草应付
(3)对重要工作缺乏责任心
(4)对挑战性工作缺乏主动性和积极性
2、主要原因:员工的潜能和善意没有被激发
(1)公司缺乏愿景目标
(2)公司治理混乱职业经理人没有发展土壤
(3)公司组织架构不清晰职责不明
(4)公司日常营运流程混乱做事效率低
(5)公司责权利匹配差
(6)公司用人不公平不公正
(7)公司考核缺乏科学根据员工没有共识
(8)公司奖罚不分明
3、根本原因:企业缺乏有效激发员工动力的机制
归根结底:企业没有先进的管理机制激发员工的潜能和善意
案例:美的华为为什么能持续激发员工动力保持组织活力?
二、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织
1、7+3 管理机制是什么?(原理与框架)
2、7+3 管理机制为什么能激发员工动力激活组织?
总结:7+3 管理机制从人性出发,能够系统地激发员工潜能和善意
案例:7+3 管理机制在美的形成过程
三、7+3 管理机制是如何激发员工动力和组织活力的?
1、治理机制使员工持续成功(等于企业成功)
2、组织机制使员工持续有事业机会(等于企业不断做大做强)
3、营运机制使员工有工作方向(等于企业有清晰的发展方向和目标)
4、人才机制使员工有发展机会(等于企业有不断上浮的优秀人才)
5、分权机制使员工获得信任(等于组织责权利清晰高效运行)
6、考核机制使员工充满斗志(等于组织有战斗力)
7、激励机制使员工有动力(等于企业向上成长能力打开)
8、约束机制使员工有规矩(等于企业有抗风险能力)
案例:7+3 机制在美的是如何发挥以上8个方面的作用的?
四、7+3 管理机制给企业带来哪些价值
1、增加人才密度和厚度
2、提供多元化规模化的组织保障
3、提升企业竞争力
4、实现人治走向制度治
5、建立风险护城河
6、实现文化升级
7、建立持续成功系统能力(而非个人能力)
案例:7+3 管理机制如何支撑美的实现 5000 亿跨越式发展?
五、如何打造自己的 7+3 管理机制
1、一把手亲自主导
2、战略引领
3、统一思想领导变革
4、建立推进小组引入外部专家
5、文化再造与机制联动
6、从最“痛”点切入
7、文化导入制度完善流程固化
8、点线面逐级迭代
9、持续进化
案例:部分成功导入 7+3 管理机制企业经验分享

【讲师介绍】
罗华刚老师,曼顿培训网(www.e71edu.com)资深讲师。
实战经验
在美的工作16年,经历美的60亿-5000亿的发展过程。原美的集团管委会成员、兼战略管理总监、营运总监、经营管理总监。美的2011年“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略深度参与者。美的“7+3机制”创立者与实践者,美的632数字化转型项目第一任执行组长。
曾先后任雷士照明供应链与管理副总裁、美好家园养老集团CEO,地产前20强中梁控股并购轮值CEO。曾为多家上市公司提供培训、独立顾问和企业家私教服务,并在多家公司成功落地“7+3机制”及美的管理系统,效果显著。
在企业战略转型、经营变革、企业可持续性增长、经营体制机制设计等方面具有专业的知识功底和丰富的实战经验,属于理论与实战相结合的特级专家。
主要课程
“7+3”经营机制、企业顶层设计、战略升级与经营变革、数字化转型升级、事业部体制设计、企业分权与流程。
服务客户
美的、OPPO、波司登、雅迪、中梁地产、永艺股份、伊芙丽、正邦科技、山东晶导、合景地产、盛和资源、热立方……

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年战略与经营管理为主的著名跨国公司职业经理人经验9年战略与经营管理咨询和培训经验培训过的单位超过1000家。 【学历】 华中科技大学硕士 美国GEORGEWASHINGTON...