学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
MTP 中层管理者技能提升训练(广州,12月9-10日)
2022/11/4 7:02:53 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

MTP 中层管理者技能提升训练(广州,12月9-10日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2022年12月9-10日
【培训地点】广州
【培训对象】各职能部门经理/主管。

【课程背景】
MTP:中层管理者的必修课
中层管理者是企业的中坚力量,起着承上启下的作用,是企业决策实施与落地的核心力量,每一个成功的企业,其背后都离不开优秀中层团队的支持。中层是否得力,关乎组织绩效的达成,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中层管理人员的管理能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。但很多中层管理者,没有经过系统的培养与训练,管理团队的时候仅凭经验和感觉,不仅造成团队人员不服管,自己也很容易陷入疲惫的状态。如何帮助中层管理者突破困境,成为企业的燃眉之急——
■如何对下属进行绩效计划、教导及面谈改进?
■如何授权与激励,充分调动下属的积极性?
■如何进行目标管理、辅导员工?
针对以上问题,我们特邀原施乐(中国)华中大区经理张习宁老师与您一同进行探讨学习。本课程从中层管理者的角色定位以及所需的管理技能出发,运用目标管理、任务分配、授权与激励、沟通技巧等方式方法,为学员提供从理念到实战技能的全面训练,帮助学员成为一名优秀的中层管理者,为企业打造一支优秀的管理团队。

【课程收益】
企业收益:
1、快速进入岗位任职场景,落实相关日常管理工作,提升企业管理绩效;
2、培养优秀卓越的中层管理者,更好发挥领导的作用;
3、充分调动员工积极性和创造力,提升部门的绩效。
岗位收益:
1、了解中层管理者的角色定位及所需管理技能;
2、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法;
3、学会灵活运用授权的步骤和流程要点;
4、运用目标管理、任务分配、沟通技巧等管理技能;
5、掌握辅导员工的技能,提升情境领导力。

【课程特色】
1、课堂将讲解著名跨国公司的成功管理模式,并结合讲师在著名企业的管理经验,以管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,对学员有实际性的帮助,实用性强;
2、通过大量、渐进的活动、案例分析,双向沟通、疑难解答、参与式研讨等形式,使学员在两天的时间里深刻感受与掌握管理者技能,并运用于实际工作中。

【课程大纲】
前言:培训与教育的区别
一、现代经理人角色认知与任务
1、中层经理在企业发展过程中的作用与所需具备的观念
2、中层经理常见的思想与管理误区
3、现代环境变化下对管理提出的挑战
4、中层管理者是经营者的替身
5、管理者应具备经营者的思维—当今企业所应关注的三大问题
6、管理者在企业当中的360度的任务
7、作为下属在工作当中承担的任务
8、作为下属工作的七个好习惯
9、作为同事在任务—五多三少
10、作为上级的四项任务—扮演好领导
二、日常管理技能实战案例训练
1、管理者日常管理的三项任务
2、绩效计划典型行为案例
3、如何进行绩效教导的典型行为案例
4、如何进行绩效改进面谈典型行为案例
5、如何进行授权—授权三讲
6、录像分析:授权的步骤与流程要点
通过案例讨论,小组打分的方式进行,讲师最后点评讲解
三、管理者激励---如何调动下属积极性
1、激励的意义,激励的误区—为什么很多管理者不会激励
2、案例讨论:两个小女孩只有一个橘子
3、需求的三大特点
4、常用的激励原理
5、激励的需求理论、激励的动态理论、激励的情景理论
6、管理者常用的激励方式
7、管理激励的百宝箱
8、四种不同类型的下属特点
9、如何有效激励四类下属
四、目标管理法
1、MBO的四大步骤——管理的过程就是管理下属达成目标的过程
2、目标的实战定义与好的工作目标的条件
3、下属的工作目标的三大来源
4、如何分解职能部门的工作目标
5、如何设定工作的关键绩效指标
6、目标的衡量标准如何设计
7、目标管理表格的填写--123456
五、经理人辅导员工技能——情境领导技能
1、根据不同的员工需求进行辅导---如何划分员工的阶段
2、决定员工完成任务的条件
3、衡量员工发展的两把尺子
4、不同阶段的员工有哪些需求?
5、录像分析:如何诊断、领导员工
6、两种不同的领导行为
7、四种不同的管理风格
8、如何与下属建立伙伴关系

【讲师介绍】
张习宁老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
实战经验
曾任施乐(中国)华中大区经理、德国莱茵管理改进中心高级经理,拥有多年的管理经验。曾负责区域市场的团队重建、培育与管理运营,凭借突破传统管理的创新理念,多次带领团队打破业绩纪录。拥有丰富的人员激励、培养与团队激活的管理经验,深受队员拥护。从实践中提炼总结了训战结合的系列领导力课程。
授课经验与影响力
10年企业内训、公开课培训经验,每年100场次内训,15场次500人公开课,受训学员达10余万人。
专业背景
美国DDI机构认证讲师;
美国宇航局版权课程〈4D卓越团队〉认证导师、教练;
美国领导力研究院认证讲师;
中国职业经理人研究会特约专家。
授课特点
深入浅出,引导和控场能力强,极富感染力;授课内容丰富实用,案例真实生动;以极强的语言感染力、生动的现场氛围获得了每个受训企业极高的口碑。
主讲课程
团队激活与沟通协作、管理者的影响力与领导、高绩效团队建设与管理、领导力提升等。
服务客户
华为、万科、海尔、美的、TCL、中粮、伊利、oppo、中国石化、中国石油、中国人寿、中国平安、中国银行、工商银行、农业银行、汉高乐泰、广东移动……

【费用及报名】
1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      危正龙
      方向:更多管理研修
      危正龙 EMC教练 中国职业经理人沙盘实战演练专家教练 清华大学国家CIMS培训中心EMBA班客座教授 学历和历任职务: MBA硕士,历任王码五笔公司全国营销经理、王码集团人力...