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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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供应链管理之物料需求计划MRP打通及库存策略(上海,8月10-11日)
2023/3/1 10:18:49 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

供应链管理之物料需求计划MRP打通及库存策略(上海,8月10-11日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年8月10-11日
【培训地点】上海
【培训对象】建议由供应链相关管理、决策和数据分析人员等相关职能参与,相关的岗位如物料需求计划经理/主生产计划经理/物料与采购计划经理等。制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员


【课程背景】
ERP系统是企业运营与供应链管理的核心工具,而MRP是的ERP的核心内容,是承载企业能否良好实现和满足客户需求的最根本的工具,依托ERP/MRP工具做好企业的物料需求计划,外部满足客户需求,内部满足主生产计划的规划要求和生产需求是企业每日面临的任务,也是基本功,而很多企业这个基本功并没有做好,往往上了高大上的ERP工具,基本的MRP却跑不起来,很多人依靠线下自己的手工报表,甚至不相信系统的数据,是十分可惜的一件事情,它反映了其MRP这个非常基础、必须、有用的工具没有充分利用起来,而物料计划职能也只是流落于每天忙着像下单,催单,手工计算等效率低下工作。
如何才能利用好MRP这个工具,将物料计划这个职能,特别是“计划”职能充分发挥,是十分重要的课题. 本培训课程将从MRP的基本理念入手,结合供应链管理的计划体系、战略采购和供应商管理,及关键的MRP系统参数设置与业务数据处理,告诉你MRP与物料需求计划应发挥的高级作用,不仅可以发挥MRP的高效管理作用,使物料需求计划工作效率得到明显提升,及如何优化库存和降低库存。
本培训课程将理论与实际应用相结合,除了理论基础知识,还有启发式的提问与讨论,让学员进行相应的课堂练习,并结合案例分析,让学员全方位巩固和掌握这些理论,能有效的应用到今后日常工作中去,扎实提高员工的实战能力。


【授课形式】
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


【课程大纲】
一、供应链管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management
■ 供应链基本概念、战略与策略 Supply Chain Management and strategy
■ 供应链的计划体系与职能The holistic supply chain planning system
■ 需求管理的概念 Demand Management
二、主计划与主计划策略 Master Planning
■ 主计划策略 Master Planning Strategy
三、物料需求计划 Material Requirement Planning
■ MRP概念、产生与发展 The concept, generation and development of MRP
■ MRP的定义、宗旨与规则 The definition, purpose and rules of MRP
■ 物料需求计划的基本要素、名词与术语解释 Basic elements, terms and terminologies of MRP
■ MRP计算逻辑与表格 MRP calculation logic and table application
■ 课程练习:MRP基本逻辑计算 Practice and Exercise: MRP basic logic calculation
■ MRP系统运行与参数配置 MRP Parameter configuration for system running
■ MRP元素、评估及例外信息报告解读 MRP elements, assessment, and exception message report understanding
四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result
■ MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result
■ 业务数据的及时清理 The importance of business data cleansing
■ MRP基础数据与重要参数配置及意义说明(结合物料主数据视图的详细功能解释与应用说明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views)
五、物料需求计划的采购流程与采购主数据管理 Purchasing process and master data management
■ 物料需求计划的采购流程与采购主数据管理 Purchasing process and master data management
■ 不同采购模型的介绍与应用:SA, PO与VMI 及三者有区别 The difference of SA, PO & VMI
六、战略采购框架体系与职能介绍 Introduction to strategic procurement system and function
■ 战略采购框架体系与职能介绍 Introduction to strategic procurement system and function
■ 物料需求计划如何与采购策略结合 Align MRP with procurement strategy
七、库存策略与安全库存 Material Analysis
■ 物料结构分析ABC-XYZ法, ABC-XYZ analysis
■ 课程练习:利用EXCEL进行ABC-XYZ分析
■ 安全库存策略与模型 Safety Stock Strategy and models
■ 课程练习:利用EXCEL进行统计安全库存计算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
■ 案例分析 Case Study
八、课程总结Summary


【讲师介绍】
肖老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
专家顾问/高级讲师 Expert Consultant / Senior Trainer
■ 前萨澳-丹佛斯(上海)供应链经理 Sauer-Danfoss:Supply Chain Manager, S&OP Manager
■ 前威尔斯新材料供应链经理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
■ 前法可赛(中国)供应链总监 FICOSA China:China Supply Chain Director
■ 20多年供应链管理与运营经验,对端到端的供应链体系的设计与构架、流程制定和KPI考核设计、产销协同,EPR/MRP供应链计划体系流程方案设计规划,企业MRP痛点问题诊断、解决方案设计及提升优化,有丰富的实践和咨询经验。
■ 拥有工程机械、快消,消费电子,汽车制造、原材料加工、物流运输等多个行业的实践经验,参与及管理过多个大型客户的管理咨询项目,如康师傅、美的、如新、拓邦电子等等。


【费用及报名】
1、费用:培训费6200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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