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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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目标管理行动指南(上海,7月19日)
2023/6/29 7:16:49 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

目标管理行动指南(上海,7月19日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年7月19日
【培训地点】上海

【解决问题】
一、个人缺少目标意识或制定目标的方法、工具;
二、个人有目标意识,团队目标意识欠缺;
三、上层有目标意识,同时也有合适的目标,团队在完成目标时出现不理解、不认可的现象。

【课程特点】
主题讲授+沙盘模拟+有效对话+分组研讨+情景模拟+视频分析+行动学习

【课程优势】
更加互动化、工具化,将认知转化为行动,实践在平时工作中。

【课程收益】
一、了解目标管理的前世今生、理论基础及实务操作技能;
二、了解组织中各类型目标之间的关系及制定、完成的行动指南;
三、掌握如何通过合理计划保质保量的实现和完成目标,包括计划的制定、分解、实施等各个环节;
四、熟悉目标管理的精髓与工作流程,能够根据本企业(组织)的特点来开展目标管理;
五、围绕年度目标和资源、时间精力的合理配置与使用,掌握目标管理执行、检查、修整、评估及绩效奖惩的原理和方法。

【课程大纲】
一、前言篇
1.德鲁克话“目标管理”;
2.目标统一 良好协作。

二、目标制定:没有结果的目标管理就是耍流氓
1.老生常谈话 “目标”;
2.以结果为导向的目标;
3.职场中常见的三种工作目标;
4.企业与个人的年度目标管理。

三、年度目标:组织和个人目标的核心
1.如何合理制定年度目标;
2.年目标的五个制定要素。

四、合理计划:高效的过程管理是目标达成的保障
1.用系统思维看过程管理;
2.合理计划(过程管理)模块一:任务设置;
3.合理计划(过程管理)模块二:资源配置;
4.合理计划(过程管理)模块三:精力管理。

五、目标实现过程中的障碍分析
1.障碍分析能够解决根本性问题;
2.5WHY分析法;
3.鱼骨图法;
4.脑力开花法;
5.做好四件事 确保目标高绩效达成。

六、目标管理的行动指南
1.建立“秒搜系统”;
2.行动指南。

【讲师介绍】
李星老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
曼顿实战商学院特聘讲师,中国科学院心理研究所应用心理学专业,美国NASA-4D卓越团队认证导师,英国博赞思维导图授权认证导师。现任北京九型人格成长学院副院长。曾为丰田、三星电子、IBM、工商银行、建设银行、本田汽车、中石化、中国平安、中国移动、中国太平洋保险、中国中车、苏宁易购、中国联通等全球/中国五百强企业提供培训辅导。

【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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