学校介绍

曼顿培训网(www.mdpxb.com),是北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)旗下网站。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是 香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A1.. 招生资质: 已认证
学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
分享到:
走向智能制造—制造业运营数据化管理(武汉,10月25-26日)
2023/9/22 9:51:48 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

走向智能制造—制造业运营数据化管理(武汉,10月25-26日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2023年10月25-26日
【培训地点】武汉
【培训对象】公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。

【培训目标】
数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型
智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型(规划层面、应用层面及执行层面)
深入浅出数字化工厂及其三大组成(数据化、信息化、可视化)
了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用
数据价值流—数据驱动生产运营过程增值
解析制造业运营数据治理体系与构成
了解制造业运营数据的分类与业务分析运行模块组合
大数据平台--数据的选择、获取、转换、存储、流通等
大数据分析—数据的挖掘、应用、计算、深度学习等
解析标杆行业的数字化工厂数据管理模型
了解制造业运营指标体系与数据化管理的系统集成
了解物联网技术在制造业数据化中的核心应用
学习数字化、数据化在制造业运营管理中的应用与案例
(涵盖市场、产品设计、工艺、制造、质量、物流等)

【课程大纲】
第一部分:数据化时代的到来
数字化与人工智能技术应对企业盈利模式转型
智能制造的“智”与“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重点解析核心支柱---数字化运营
数字化工厂的系统框架与三大目标(数据化、信息化、可视化)
工业4.0核心技术--物联网、云计算、大数据带来的数据化变革契机
数据化的实现--大数据中心基建、大数据分析与工业云
视频分享与解析:诠释CPS物理信息系统如何实现制造业数据化
我们离数据化/数字化还有多远(中国制造业软硬件的壁垒)
视频分享与解析:某汽车行业智能化工厂的数据价值流

第二部分:制造业数据化管理体系总体设计与人才规划
从企业价值流看制造业数字化工厂
数字化工厂总体架构与框架图
数字化企业数据化规划的两大核心方向—缩短制造周期与设计制造质量
数据化规划与实施的全景路径图
数据化管理体系的框架与模块化构成
案例分享:美的集团的数据化总体规划设计与实施
案例分享:工程师老张等到了他的职场春天
论点碰撞:数字化淘汰了人还是人选择了数字化
延伸式讨论:必然淘汰的岗位与必须升级的知识
数字化时代人才发展的三大方向
案例分享:虎牌电器数字化人才培养规划

第三部分:制造业大数据分析的实现
没有无用的数据—制造业数据的分类与交叉应用
制造业运营指标分解与数据管理体系的关联性集成
案例分享:某外资PCB头部企业的数据分类与应用路径
数据价值流—数据增值路径图
数据的获取—可直采与不可直采
解决方案介绍:CPS/IPC/RFID/光信号等
大数据平台—数据的格式转换、存储、搜索、调度、拣选等
大数据分析—数据的挖掘、运算、深度学习、流任务处理等
案例分享与解析:某国有企业生产运营系统数据治理体系的实现过程

第四部分:大数据分析在制造业职能模块中的应用
数据化在信息流改进中的应用
市场信息与工厂生产信息交互系统
(电器、食品行业案例分享)
市场信息与产品、工艺设计实时交互
视频分享:红领的数字化实现个性化定制
数据化在智能物流改进中的运用
工厂内外部敏捷物流系统
视频分享:中达电子的物料数据化—入库、质检、上架、拣货、配送等
通用汽车的AGC物流数据中心
EDI数据化交互平台—缩短供应链交付周期
数据化在自动化过程流改进中的运用
如何运用于质量系统控制

视频分享:博世的数据化实现全流程快速质量问题解决
工装模具数据化在工艺虚拟仿真中的应用
视像技术推动数据化在质量预防与检测中的运用
快速的设备维护保养与维修
案例分享:西门子的设备云平台

第五部分:引导式工作坊
讨论主题:1、本岗位数据化畅想—如何通过数据化/智能化实现工作的高效且轻松。
2、本职能部门最需要的数据及数据相关应用
3、实现本企业数据化管理体系的三个最大障碍与三大必需支持
分组输出:现场工作模拟/A0纸板书/小组代表讲解与答疑
应用性咨询:如有进行中的项目,可提前准备,讲师主导讨论出解决方案

【讲师介绍】
刘江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师,咨询师
上海临港国际人工智能产研院副院长
GMAC精益六西格玛黑带大师、智能工厂规划专家
已在数十家企业内成功策划和推行精益及流程优化改善项目
分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历;
讲师经历及专长:
曾任职于世界500强上海通用汽车运营总监、系统平台总监、同时作为供应商发展经理,担任精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动,在智慧生产和工业自动化改善领域有着独特造诣。
曾担任英国诺冠气动公司工厂总监,负责在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商亚太区高级经理。
刘老师拥有多年推动企业改善项目的成功经验,对于如何推动制造业项目,推动项目进程具备非常丰富的经验
擅长领域及授课风格:
精于运用精益理念与工具,并将二者有机的融合
擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
已在数十家企业内成功策划和推行精益及工业物联网系统改善活动
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统,在战略供应商合作领域有独特的拓展模式,擅于各种定制化供应商管理体系
善于在实战中培养企业内部的人才
多年协助企业推行精益改善的经验,让刘老师熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,并善于通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系
刘老师熟练掌握项目管理、精益改善和供应商管理全系列的课程,以及精益销售,服务流程改善等。项目管理类:项目决策管理、信息化实施项目管理、新产品开发项目管理、精益改善类项目管理等;精益管理方面包括:精益工厂系统导入与推行、精益管理遇上工业4.0--智能工厂,VSM价值流分析,精益供应链等;供应商管理与质量管理方面包括:供应商管理系统,五大工具类,TQM、QSB、质量问题汇报及解决思路等 ;
刘老师为实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。
部分服务过客户:
汽车零部件:联合电子,天合汽车,东风汽车、东风本田、江淮汽车、伊顿动力、江阴模塑,小糸车灯,福耀玻璃,厦门海拉汽车电子,宝马汽车,万向集团, 中集华骏车辆, 北汽李尔, 东风康明斯, 太仓科洛普汽车线束、东风商用车、株洲联诚、武汉东本、中车齐齐哈尔、保定伟巴斯特等
电子电器行业:松下环境系统、诺基亚、美的,镇江阿雷蒙,昆山隆昌,台松电子,格力电器、摩托罗拉、人民电气集团, 通用半导体,津亚电子, 亿光电子, 青岛海力、南京胡连电子、莱姆电子、元六鸿远电子、莱尔德电子、京磁、西蒙电气、上海雷迪埃、深圳研祥、安世半导体等
机械制造业:蒂森克努伯电梯,西门子,中铁建,东方电气、中材风力,康士伯船舶,维用精密铸造,海太精密仪器, 威乐(中国)水泵, 中信国安盟固利动力科技, 中船工业, 维用精密铸造、福克埃尔默等
医院化工:壳牌,诺和诺德制药, 资生堂丽源化妆品, 凯米拉化学、嘉林药业、嘉宝莉化工、石家庄四药、营口福斯油品、辉凌制药等
其他:PPG,壳牌,伊利集团、玛氏食品,卡夫,永乐普利茅斯,南方电网,雪佛龙,飞鹤乳业,内蒙古牧泉元兴饲料, 奥普拉(天津)塑料制品, 奥瑞金包装股份,康明斯燃油、威乐水泵、奥普拉、伊利集团、首农艾莱发喜食品、阿奇夏米尔工业、安德烈斯蒂尔动力工具、新伟祥、特赛亚、康士伯、奥瑞金、常州安费诺、永乐普利茅斯、日正弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、海太精密仪器、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、完美(中国)、杭州海康威视、天津欧派、顺德洛基特水暖洁具、亮镜、东方雨虹、常州雷利、天津博爱、中材科技等

【费用及报名】
1、费用:培训费5180元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

我要发表评论

      褚洪波
      方向:行政管理
      中国企业成长战略研究专家 皇明商学院副院长 浙商竞争力论坛特约嘉宾 浙江大学客座教授 多家企业经营顾问 褚洪波老师专长于战略管理、执行力、团队建设、...