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向华为学习：业务战略规划与年度关键任务解码（深圳，12月14-15日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月14-15日
【培训地点】深圳
【培训对象】董事长、总裁、战略/人力/财务总监、业务部门一把手
【战略规划和战略执行】
1. 缺乏战略管理流程、方法论及组织，战略决策重心高，主要依赖于老板个人决策，未集体决策、未分层决策、无PK的过程
1. 战略意图与规划仅仅是高层意志，未能上下达成共识、未变成组织意志
2. 缺乏业务战略指导思想，未采用领先者、发展与变革的思维模式，业务不聚焦，缺乏创新机制与能力，资源配置未遵循压强原则，组织缺乏活力
2. 战略目标没有清晰的分解，主要是财务指标，没有战略过程的变迁管理，缺乏战略解码（分解到战略举措，制定衡量指标）
3. 看不到更远的机会，面向未来的新业务成长不起来；公司没有核心竞争力，和对手拉不开差距，没有战略控制点
3. 各部门未能在战略上协同和力出一孔，各部门未能在目标、成本、费用协同上实现全局最优，部门墙厚重、各部门互相推诿扯皮
4. 高管忙于日常业务，没有时间和精力关注战略，同时也缺乏战略思维能力
4. 缺乏匹配战略的组织能力和资源配置，组织混乱、干部老化、人力资源板结、队伍缺乏活力
5. 中层在抱怨中“等靠要”，不清楚自身在战略管理中的角色：主动参与战略制定、深刻理解公司战略、创造性执行战略、勇敢反馈战略问题
5. 组织绩效考核和激励方案不能支撑战略落地，未将战略目标与个人目标、组织利益与个人利益绑在一起
6. 人力资源和财务等职能部门不清楚在战略规划中该承担什么职责、该如何参与战略规划
6. 战略举措不了了之，缺乏战略举措/重点工作落地的项目管理机制，月度或季度经营分析会无效，未按执行进展和存在问题灵活调整战略
【课程大纲】
一、战略领导力及战略思想
1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋
2、战略领导力：先看、先决、先行
3、战略思想：愿景、使命及价值观
二、战略管理流程与方法论
1、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上
2、BLM/BEM方法论：战略思维的逻辑框架、从艺术到可管理
三、战略规划SP
1、市场洞察
■看行业/趋势：核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/甘特炒作曲线
■看市场/客户：对标客户SP（2B）；客户行为变化、爆款研究（2C）
■看竞争对手：全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图
■看自己：商业模型画布
■看机会：细分市场的5大原则
2、定立战略意图
■SPAN图看机会：吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的
■定战略意图：机会、能力、对手、环境的综合考虑
■常见问题：没有按产品领域、区域、客户群打开
研讨：以一个市场/产品为例画出SPAN图并确定战略意图
3、设计战略控制点
■创新焦点：下一代产品和技术
■创新方向：对准客户需求、依托现有优势
■业务设计的核心是战略控制点：6要素/持续有效增长来自战略控制点
■战略控制点的战略控制系数
■华为三个发展阶段战略控制点解密：服务/技术/战略
研讨：针对一个战略意图设计战略控制点
4、确定战略举措
■第一次战略解码：业务设计TO关键任务
■华为战略解码关键任务举例
研讨：针对一个战略控制点订立战略举措/关键任务
四、年度经营计划BP：解码战略意图/控制点/举措
1、第二次战略解码：战略举措及首年目标TO年度经营计划
2、年度重点工作TO核心干部PBC：选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值
研讨：年度经营计划落地的CHARTER材料
五、战略执行监控
1、通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地
2、组织充满活力：绩效与激励、干部管理
3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作
【讲师介绍】
林强老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。管理实践&咨询经历：
2001年加入华为公司，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA研发总裁、企业无线研发总裁、无线第一任蓝军旅旅长、首席知识官等职。所负责产品为当时华为最大产品线，年收入超500亿元、年利润超150亿元
担任管理者期间，管理团队规模数千人，有从几个人到几千人各种规模团队的管理实战经验，以及通过系统的创新获得竞争优势的丰富实战经验。获得华为管理最高荣誉奖：蓝血十杰
2018年6月从华为退休，现被返聘为公司战略顾问
主要研究与咨询方向：
战略规划与年度经营计划、激励设计和绩效管理、干部管理和领导力赋能、知识管理和智慧型组织构建、领先管理体系打造（战略、研发、人力资源、流程化的组织建设）。
近期服务客户高管评价：
三态股份孙仲斌董事长：林老师的课程结束后，立即收到了各高管的自荐书，我从来没有见过大家如此热情的拥抱变革、充满斗志，林老师只用三天时间便解决了困扰我十年的问题。
天跃科技叶平副总裁：林老师分享的理念和方法论都能落地，正好契合天跃目标的发展阶段；讨论战略的过程不仅让中高层达成了战略共识、还将战略能力植入到核心干部身上和组织内部。
…………
【费用及报名】
1、费用：培训费8800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
