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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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企业精英人才的系统打造(上海,6月8-9日)
2018/1/29 7:15:18 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

企业精英人才的系统打造(上海,6月8-9日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】
深圳,2018年6月15-16日;上海,2018年6月8-9日
上海,2018年12月8-9日;深圳,2018年11月23-24日
【培训地点】上海、深圳
【培训对象】公司中高层管理者,各部门经理/主管、HR管理及从业人员等

【课程背景】
1、新生代员工已经成为企业的主力军,几乎所有企业都越来越感受到了“85后”“90后”员工的“难管理”,而这一问题已经成为制约企业发展的主要因素。
2、中国企业正经由“经验型管理”向“职业化管理”转变,企业发展的核心是精英人才的可持续成长与建设,企业通过建立专属新型人才库,大大降低人才开发成本。
3、工业4.0智能化时代,企业人才架构已经开始发生改变,而很多企业领导者或HR管理人员面对这些变化与挑战,应对办法总是很有限,尤其是快速成长型企业,业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成极大的瓶颈,严重制约企业战略的实施。

【课程收益】
1、学会科学建立企业精英人才系统,节约人力资源成本,制定科学的“人才强企”战略,掌握正确的外部引进人才与内部孵化人才的方法与工具。
2、通过企业人力资本运营与管理,推动企业人力系统由“人力资源”向“人力资本”转变,最终完成“人才资本”战略,做好人力资源的转型、升级与创新,可以有效增强对技术的开发、提升创新能力、提高管理和生产经营能力。
3、建立一套适合新生代员工的人才发展体系,突破企业传统的培训与人力开发模式,有效降低人员流失率,尤其是精英人才的流失,提升企业核心竞争力,让人才成为企业可续持发展的内动力。
4、打造“赋能型教育系统”与“精英型文化系统”,开启全员学习模型,建设人才梯队,发展好教育,经营好文化,提升整个企业的学习力、创新力与文化力,让企业品牌成为吸引人才、留住人才、发展人才的利器,推动企业发展战略的实施。

【课程大纲】
第一部分 工业4.0时代企业人才发展瓶颈与解决之道
一、企业人才发展的瓶颈
1、企业人力成本居高不下
2、新员工流失率越来越大
3、老员工敬业度越来越低
4、全员的创新力越来越差
5、企业缺乏完善的人才培养平台与机制
6、成长型企业人才梯队建设滞后于企业发展
二、人才的区分度
1、何谓人才
2、精英人才:精英人才选不对,金钱时间全白费
3、什么使华为成为成功的企业
三、案例+研讨:
1、研讨:人力资源管理(HRM)和战略人力资源管理(SHRM)区别
2、案例一:阿里的人才标准
3、案例二:华为的人才标准
4、案例三:联想的人才标准
5、案例四:IBM“长板凳计划”
6、智库:1825孵化器——打造智能化时代“人才银行”
四、新生代人才的发展问题
1、90后新员工的选育问题
2、80后老员工的留用难题
3、工具:3H人力资本管理模型
五、解决之道:新生代精英人才成长地图
第二部分 企业“人才强企”战略与解决方案
一、企业的发展始终伴随着人才的开发
1、案例:小型企业做产品
中型企业育人才
大型企业建生态
2、成长型企业人才发展的核心是如何科学“育留”
3、工具:事务型HR向战略型HR转型
二、职业化人才是“人才强企”战略的根本
1、企业管理缺乏规范化
2、员工从业缺乏职业化
3、工具:搭建企业差异化人才管理系统
三、定制化人才是“人才强企”战略的核心
1、外部大学生定制引进
2、内部老员工定向培育
3、工具:“外引内育”人才梯队建设新模型
四、企业发展的核心是精英人才的系统打造
1、案例一:精英人才离职的连锁反应
2、案例二:被疯抢的大学生人才
3、案例:70后人才、80后人才、90后人才的发展规律
4、工具:适合新生代精英人才梯队建设
五、解决方案:企业精英人才的顶层设计(工具)
第三部分 成长型企业的人力资本运营与管理
一、科学区分人力资源与人力资本
二、互联网+时代人力资源的变革与创新
三、构建人才开发与管理新模型,提升企业运作效率
四、案例:做好企业人力资本战略SWOT分析
五、人力资本管理的发展趋势
六、企业人力资本运营四个阶段
七、建立科学的人力资本激励机制
八、伯特人力资本管理模型
九、工具:新员工——基于胜任力的人力资本运营
十、工具:老员工——基于竞争力的人力资本管理
第四部分 新生代精英人才的孕育之路
一、新生代精英人才培养与发展五大误区
二、如何选拔新生代精英人才
三、如何培育新生代精英人才
四、如何善用新生代精英人才
五、如何管理新生代精英人才
六、工具:新生代精英人才孕育新模型
第五部分 建设成长型企业专属人才库
一、改善传统用人机制,促进人才合理流动
二、建立健全科学的人才系统与激励机制
三、建设企业新型人才梯队与人才孵化
四、如何进行企业人力资本增值
五、如何进行企业人力资本运营
六、工具:通过战略性投资建设企业专属人才库
第六部分 企业“赋能型教育系统”的搭建
一、深度剖析新生代员工学习模式的转变与应对
二、企业传统培训模式的改革与创新,提升培训效率与效果
三、建立企业内部“短平快”教育平台,应对行业激烈竞争
四、成立企业人才发展委员会,建立企业专属智力库
五、对于真正的人才,企业如何提供“赋能”的平台
六、工具:建设企业大学——每个企业都是一所大学
1、搭建企业新型学习机制与模型
2、开启全员学习系统与成长系统
3、培养和输送内部人才,最优秀的人培养更优秀的人
4、训战结合,为学员赋予专业作战能力
5、企业大学如何与企业业务战略结合
6、内部讲师团队建设与课程体系建构
第七部分 企业“精英型文化系统”建设
一、个体文化建设
1、德慧型文化
2、学习型文化
3、分享型文化
二、团队文化建设
1、案例:阿里文化、腾讯文化、华为文化
2、执行文化
3、家人文化
4、创新文化
5、共享文化
三、企业文化建设
1、硬件文化
2、软件文化
3、核心文化
四、精英文化建设
五、企业品牌建设
第八部分 自由问答
1、自由问答
2、互动交流
3、行动方案

【讲师介绍】
李根稳老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

中层管理培训专家
中小企业管理顾问
中国管理科学研究院特约研究员
中国职业经理人认证特约培训师
某市政府特邀大学生就业/创业培训导师
中国讲师300强 著作《中国新生代》
个人简介
拥有8年教育培训行业研发与实践经验:一所全日制高级中学从教经验,一家上市公司、两家全国连锁企业培训与管理经验;恒缘心理学应用机构、中山大学岭南学院、清华中旭商学院、武汉大学管理学院、华南农大经管学院、香港振华商学院、中国人力资源开发研究会等全国多家知名机构特邀授课专家。
李根稳老师擅于从企业本源塑造其核心竞争力、从员工本身提升其岗位胜任力,结合企业管理咨询经验,独创“差异化管理体系”与“心式管理学体系”;常年应邀为各企事业单位、高校授课,年度授课量达100天以上,至今已使数万人获得思想、行为、能力的提升与改变,授课经验丰富,易学善用,实战有效,受到学员和企业一致好评。
专注领域
中国新生代成长与管理、职业化与阳光心态塑造、MTP中层管理系列、企业精英人才系统打造
主讲课程
新生代管理系列:《80后卓越领导力》《管心+管人+管团队—新生代心式管理模型》《新生代员工管理智慧》《90后大学生“雏鹰计划”特训营》《95后员工管理》《建立和谐员工关系》
职业化塑造系列:《职业素养与阳光心态》《90后职业化塑造》《情绪与压力管理》《如何成为一名职业化下属》《打造金牌服务团队》《职业生涯发展与规划》《员工职业化素质建设》
管理技能系列:《MTP中层管理研修班》《领导者心智模式建设》《高品质沟通技巧》《赢在执行力》《高效时间管理与工作效率提升》《企业精英人才系统打造》《高效工作的管理方法》《打造高绩效管理团队》

【费用及报名】
1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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      危正龙
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