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企业家班：从战略到执行（杭州，12月7-9日）
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com 中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2018年12月7-9日
【培训地点】杭州
【培训对象】董事长／总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子
【课程背景】
海康威视：安防领域成为全球第一
变革成绩：五年时间从107.46亿增长至420亿，成为全球行业第一的安防企业。
变革过程：近五年持续深度学习华为，从战略、研发、组织绩效、业务流程再造等方面全面引入华为公司前高管团队进行深度服务，被华为高管评价为最像华为的非华为公司。
双胞胎：亚洲猪饲料行业排名第一
变革成绩：近三年从330亿逆势增长至506亿，成为亚洲猪饲料行业排名第一。
变革过程：2016年开始与商学院深度合作。2016年提出3331的激励制度，，2017年采用DSTE流程重新梳理公司战略与预算管理体系，参考华为干部管理机制启动全新双胞胎干部管理机制，激发组织活力。
德邦物流：公路零担快运领域国内第一
变革成绩：近五年从86亿增长至203.5亿，成为物流行业跑得最快的一匹黑马。
变革过程：董事长最为敬佩的企业家就是任正非，近五年每年投入销售收入的2%在咨询服务上，2017年通过商学院全面引入华为公司战略、财经、营销、人力资源等服务。
华为消费者业务：出货量超越苹果成为世界第二
变革成绩：十年时间，年销售收入从35亿美元增长至520亿美元，年出货量达到2亿部，第二季度超越苹果成为世界第二，品牌也进入Brand Z第48位。
变革过程：余承东先生亲自担任DSTE（从战略到执行）流程Owner，2012年制定了七大关键战略，并在未来的五年时间里逐个落地，华为公司将这方面的成功总结为五个方面：走对路、引入明白人、流程化运作、客户导向的创新、创新激励机制。
【课程大纲】
第一模块：中长期战略规划（SP）与战略解码
1、战略思想：让战略有灵魂
2、战略规划组织与流程：战略能力建设在组织上
团队研讨一：通过市场洞察看清并共识哪些是机会，哪些是威胁？输出产品组合矩阵
3、战略规划方法与战略共识过程
团队研讨二：设计战略控制点与商业模式
团队研讨三：战略解码至关键任务
第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定
1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定
2、解码BP至关键任务／依赖关系
团队研讨四：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务
3、企业年度预算设计方法
团队研讨五：预算生成
第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制
1、从战略到组织绩效
2、从组织绩效到个人绩效
团队研讨六：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？
团队研讨七：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案
1、干部的选拔和淘汰
2、用人才机制牵引人才梯队
团队研讨八：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。
【讲师介绍】
郭侠老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为公司集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁。同时，还担任过固网产品线副总裁（主管规划）、中国区副总裁（主管创新和新机会突破）、欧洲区副总裁（主管创新）、西班牙电信系统部副总裁。郭老师在华为公司工作20年期间，擅长开疆拓土，又擅长前瞻的战略规划，通过前瞻的视野牵引华为公司迈向一个又一个的新高度。曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
林强老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为重大产品线研发总裁/华为公司战略顾问／17年华为工作经验
2001年加入华为公司，历任百亿美金产业GSM &UMTS &CDMA的研发部长、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模数千人，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。
胡赛雄老师，曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。原华为公司集团人力资源高管／《以奋斗者为本》编委之一、17年华为工作经历
1998年加入华为公司，历任华为公司全球技术服务部全球人力资源部总裁、集团后备干部系主任。胡老师深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革，华为人力资源管理哲学设计的主要参与者之一。服务双胞胎集团、宁德时代新能源、扬子江药业等行业冠军企业，深获企业家们的一致好评
【费用及报名】
1、费用：培训费28800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
