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学校优势: 企业内训方面/公开课方面
咨询电话: 13810210257
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卓越团队领导力(上海,7月21日)
2021/6/25 9:21:21 来源:北京曼顿企业管理咨询有限公司 [加入收藏]

卓越团队领导力(上海,7月21日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2021年7月21日
【培训地点】上海

【课程背景】
作为企业老总,您是否一直被中层经理的能力不足而感到些许的担忧?
■作为中层经理人,您是否很多的事情所困扰而仓促应对?
■为什么我们总是有很多障碍无法逾越?
■什么是领导力?领导力到底关注什么?
■怎样才能成为一个优秀和卓越的团队领导者?
■你的存在给团队到底带来了什么?怎样才能更好地赢得团队的拥戴?
■你将把团队带向何方?如何有效提升团队领导力?
■我们真的掌握了领导力提升的钥匙了吗?
■本课程将通过头脑风暴、小组研讨、现场测评、案例分析,结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用,并融合学员的实际案例研讨,帮助经理人正确角色、合理管理者行为、了解掌握团队领导的作用和领导艺术,剖析自身团队领导力的不足与问题,寻找有效提升途径,让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。

【课程大纲】
一、角色认知与卓越领导者
1、思考交流:你是一个合格的领导者吗?
2、如何从管理者走向领导者;
3、卓越领导者 VS“四大核心职能”;
4、领导的四种境界与领导力;
二、激发信任与领导力对话
1、头脑风暴:如何赢得团队信任?
2、视频案例:弟兄们,打回去!
3、如何营造一个互信合作的团队气氛;
4、你将怎样激发信任?
5、视频分享:天哪!地啊!
6、领导力对话一:“心声对话”;
7、领导力对话二:“绩效对话”;
8、领导力对话三:“清除路障”;
三、团队成长与弹性统领

1、员工发展成长的四个阶段与特点;
2、团队成长过程中领导者两大行为;
3、差异化团队领导的四种领导风格;
4、差异化团队领导风格的弹性应用;
5、团队成长与下属培育的管理教练技术;
四、障碍跨越与领导力提升
1、思考交流:如何提升团队领导力?
2、跨越领导力提升的“态度障碍”;
3、跨越领导力提升的“途经障碍”;
4、跨越领导力提升的“影响力障碍”;
5、跨越领导力提升的“境界障碍”;

【讲师介绍】
杨老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 实战商学院特聘讲师、实战派资深管理培训师、上海交通大学客座教授。长期在外企、合资企业、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职。深知企业在经营管理过程中可能遇到的管理问题,对企业中高层经理管理技能与领导力提升,有深入的研究和独到的体会与见解。

【费用及报名】
1、费用:培训费2680元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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